第一部分 定需求—从要人到要才的战略始点
二、确定绩优标杆与招聘优先级1. 识别并定义绩优标杆员工2. 确定关键招聘岗位（高价值、难获取）
- 工具： 人才盘点表演练1： 小组选择一个共同熟悉的岗位，利用Deepseek搜集该岗位的市场人才供需信息，并讨论确定该岗位的绩优标杆代表
AI赋能：结构化6D人才招聘甄选工作坊
AI赋能：结构化6D人才招聘甄选工作坊的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业人力资源管理者、各级业务部门管理者、企业内部面试官
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕定需求——从要人到要才的战略始点明确判断口径和处理优先级
- 用定画像——精准描绘理想候选人蓝图安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走定问题——设计直击灵魂的面试探针相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今商业格局风云变幻、科技浪潮汹涌澎湃的时代，企业的竞争已演变为一场没有硝烟的人才资源争夺战。传统的招聘模式如同在AI时代沿用算盘，其效率与精准度已难以应对企业高速发展的需求。企业若无法精准锁定并吸引关键人才，便如同在浩瀚星空中迷失航向，错失发展的黄金机遇
为应对此挑战，AI赋能：结构化6D人才招聘甄选工作坊应势而生。本课程将前沿的AI技术（以Deepseek为例）深度融入招聘全流程，聚焦于定需求、定画像、定问题、定标准、定规范、定技巧六大核心环节，旨在为企业锻造一套科学、高效、精准的现代化人才选拔系统，助力企业在人才的星际航道中，精准捕获最契合自身发展的璀璨之星，实现可持续的跨越式发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
人才盘点表、人才画像表、结构化面试题库模板、面试评价表、Deepseek 课程产出： 《面试官操作手册》：一本包含面试官角色认知、行为准则、面试流程、STAR提问技巧、高风险禁区规避等内容的标准化指导文件。 《常见岗位基础素质画像》：一套针对企业常见岗位的、包含关键评价维度与具体行为指标的人才画像模板。 《半结构化面试题库》：一个基于岗位画像、应用STAR原…
课程内容重点
01定需求——从要人到要才的战略始点
02定画像——精准描绘理想候选人蓝图
03定问题——设计直击灵魂的面试探针
04定标准——建立客观公正的评判标尺
课程大纲
第二部分 定画像—精准描绘理想候选人蓝图
一、什么是真正有效的人才画像1. 从岗位说明书（JD）到胜任力模型（Competency Model）2. 画像的核心构成：冰山模型下的知识、技能、经验、特质、价值观
第三部分 定问题—设计直击灵魂的面试探针
一、结构化面试问题的道与术1. 行为性问题（Behavioral） vs. 情景性问题（Situational）2. 区分开放式问题、封闭式问题与引导性问题
三、AI赋能高效构建面试题库1. 使用Deepseek，基于岗位+胜任力指令，批量生成高质量的行为面试问题。2. 使用Deepseek，针对一个候选人回答的STAR案例，模拟生成多…
- 工具： 半结构化面试题库模板案例： 针对抗压能力维度，如何设计STAR问题及层层递进的追问话术。演练3： 针对画像中的一个关键维度，小组利用Deepseek设计3个结构命题（包含至…
第四部分 定标准—建立客观公正的评判标尺
一、面试官的角色认知、高风险禁区及职业礼仪1. 面试官的三重角色：伯乐、法官与品牌大使2. 面试官的职业礼仪：从着装、言谈到时间管理3. 高风险禁区：必须规避的10大法律与歧视问题…
- 工具： 面试评价表演练4： 为第三部分设计的面试问题，小组共同设计对应的面试评价表，明确评分等级和详细的行为锚点描述
第五部分 定规范—打造专业高效的面试流程
二、面试官团队的高效协作1. 主面试官、辅助面试官、观察员的角色与职责分工2. 面试后的评估讨论会（Wash-up Meeting）如何开得高效
- 视频案例： 宝洁公司《老简历》
- 讨论： 视频中的面试流程和沟通方式，如何体现了对候选人的尊重和专业的雇主品牌形象？演练5： 小组内部分配主面试官、辅助面试官角色，并共同规划一场完整的、包含五阶段的30分钟模拟面试…
第六部分 定技巧—实战演练与复盘迭代
二、翻转课堂——拍砖时刻与深度复盘1. 监督官现场点评：依据评价标准，就问题设计、追问技巧、流程控制、倾听观察等方面进行点评。2. 现场评分与分析：所有观察员亮分，面试官团队分享评…
三、讲师总复盘与升华1. 针对模拟中的共性问题进行剖析与优化指导。2. 总结结构化面试的核心心法，强调尊重、客观、探寻、共赢。
四、成果汇总与交付1. 各小组整理并提交本组产出的《面试官操作手册》、《常见岗位基础素质画像》、《半结构化面试题库》。2. 讲师对各组的产出物进行最终点评与优化建议。
- 演练6： 全员参与，完成一场完整的结构化面试沙盘模拟，并提交小组的最终评分汇总表与面试记录
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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