课程总览
一、课程价值
二、课程目标与课堂产出
三、1天课程安排总览（6小时）
- 模块
【精品课程】AI大模型及智能体在HR领域的应用实战_1天培训
AI赋能招聘管理先把对象、任务和边界讲清，员工画像与人才发展再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
丛兴飞 · AI人工智能实战专家
适合对象
团队招聘培训绩效组织发展负责人业务部门负责人以及需要推动、coesschrbp、赋能人才管理的管理者、人力资源负责人
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕AI赋能招聘管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：员工画像与人才发展安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：绩效管理与组织效能分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI赋能招聘管理、员工画像与人才发展和绩效管理与组织效能分析，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天
授课方式
趋势讲解、 场景案例、 工具演示、 分组实操、 应用方案共创。 售前摘要 本课程不以单一工具教学为目标，而是帮助企业建立AI大模型、 HR智能体、 HR业务场景的应用认…
学员准备
建议采购方提前准备3-5个真实HR场景，例如核心岗位招聘、员工培训、绩效复盘、人才盘点或员工服务问答，并准备可脱敏的岗位说明、制度文件、培训材料或绩效指标样例。 参训组合 建议HR负责人、HR COE/SSC/HRBP、招聘/培训/绩效负责人及业务部门管理者共同参加，确保场景选择兼顾HR专业性和业务真实性。 工具条件 学员需自带电脑；企业可根据合规要求选择内网大模型、私有化工具或可控的公有大模型环境。涉及员工数据时建议使用脱敏样例。 成…
课程内容重点
01AI赋能招聘管理
02员工画像与人才发展
03绩效管理与组织效能分析
04企业培训与学习发展
05HR智能体应用设计工作坊
06AI赋能招聘管理——精准、高效的人才获取
课程大纲
HR智能体应用设计工作坊
四、课程模块设计
HR智能体应用设计工作坊 — 从工具使用到流程自动化
五、建议采购与实施方式
- 工具条件
六、交付清单
七、适配场景与推荐用法
八、课程成功标准
讲师介绍
丛兴飞
AI人工智能实战专家
丛兴飞，AI人工智能实战专家，18年企业实战及10年AI应用经验，兼具世界500强管理与IBM咨询背景，专注企业级AI大模型应用落地与业务效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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