AI+领导力：从认知重塑到组织进化-基于AI大模型、智能体、龙虾的场景落地

课程大纲

课程总览

内容重点

如何构建AI时代的战略认知？——厘清本质，识别机会
AI的商业本质与能力边界
AI的三能三不能：从替代人到增强人的能力光谱解析
独家案例库深度复盘
案例A（制造业）：某千亿企业的AI优化成本测算

适合对象

企业老板、企业中高层管理者、战略与组织发展负责人

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

厘清AI（尤其是大模型）的商业本质与能力边界，建立一套清晰的战略认知框架，避免陷入盲目跟风或消极等待的误区
提示与校验更稳定：推动AI从试点到规模化的落地三阶法，识别并突破组织阻力，提升转型成功率
精通在人+AI协作模式下，如何重新定义团队角色、优化决策流程，完成从管控者到赋能者的领导力跃迁

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获得一套可直接套用的工具包，课后即可应用于工作
在场景推演中，亲身体验并反思自身在AI时代决策与领导行为中的潜在盲点

课程背景与交付信息

在AI技术，特别是以大语言模型为代表的生成式AI爆发式增长的今天，企业领导者正面临着前所未有的决策焦虑与管理挑战。一方面，AI被视为降本增效的利器，资本市场和竞争对手都在倒逼企业快速上车；另一方面，领导者们对AI的能力边界、落地路径和组织影响缺乏清晰认知，导致战略摇摆、试点失败、团队恐慌。如何从看热闹到看门道，从个人尝鲜到组织进化，已成为老板与中高管必须跨越的分水岭

本课程专为应对AI时代不确定性的企业中高管设计，跳出技术细节，聚焦战略认知+落地路径+领导力进化三大实战维度。通过真实商业案例、沙盘推演与工具演练，帮助领导者系统性地构建AI时代的决策框架，掌握推动组织AI转型的杠杆点，一天之内，学之解惑，学之能用

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级

02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+领导力：从认知重塑到组织进化-基于AI大模型、智能体、龙虾的场景落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业老板、企业中高层管理者、战略与组织发展负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

厘清AI（尤其是大模型）的商业本质与能力边界，建立一套清晰的战略认知框架，避免陷入盲目跟风或消极等待的误区；掌握推动AI从试点到规模化的落地三阶法，识别并突破组织阻力，提升转型成功率。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

从认知重塑到组织进化-基于AI大模型、智能体、龙虾的场景落地