课程总览
内容重点
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核心矛盾
- 现象直击：那些让老板头疼的组织痛点
- 协作堵：销售要的产品功能，研发说不在计划内，跨部门沟通要走3层审批
- 责任空：订单流失没人管，利润下滑各部门都没责任，找不到核心负责人
AI 问题分析与解决- 构建战略利润型敏捷组织体系
讲师资质和经历介绍，建立链接之后继续拆到为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核…和现象直击：那些让老板头疼的组织痛点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
海鑫 · AI+创新管理领导力实战专家
适合对象
企业决策层：创始人、CEO、总经理等，致力于推动组织变革，提升整体盈利能力的领导者；核心经营层：各业务单元负责人、职能部门负责人（如销售、产品、运营、人力资源、财务等）,需要承担经营责任的中高层管理者；关键支撑岗位：战略部、企管部、人力资…
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 掌握一套诊断工具：识别当前组织架构中的效率黑洞与利润断层
- 学会三类业务匹配方法：根据种子、成长、成熟业务设计适配组织形态
- 设计一个联动机制：建立内部市场化响应机制，提升跨部门协作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 输出一套重构方案：现场产出本公司战略增长型组织重构初步蓝图
- 激发一群利润合伙人：通过赋权与核算机制，激活二级单元经营意识
- 转变一种认知：从管控思维转向增长思维，重塑组织文化
课程背景与交付信息
行业竞争加剧，利润越来越薄，高层为增长焦虑，中层依然按部就班！
部门各自为战，业务一盘散沙，开会个个点头，散会后一切照旧！
成熟业务利润明明能再提，却因为部门间各保各的KPI，资源调不动？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
02为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核心矛盾
03现象直击：那些让老板头疼的组织痛点
04协作堵：销售要的产品功能，研发说不在计划内，跨部门沟通要走3层审批
05责任空：订单流失没人管，利润下滑各部门都没责任，找不到核心负责人
课程大纲
讲师介绍
海鑫
AI+创新管理领导力实战专家
海鑫，AI+创新管理领导力实战专家，AMT企源前合伙人，六西格玛黑带。开创内生共进系统，累计授课1000+场，辅导项目超2000个，致力于通过创新管理体系驱动组织持续增长与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI 问题分析与解决- 构建战略利润型敏捷组织体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业决策层：创始人、CEO、总经理等，致力于推动组织变革，提升整体盈利能力的领导者； 核心经营层：各业务单元负责人、职能部门负责人（如销售、产品、运营、人力资源、财务等）,需要承担经营责任的中高层管理者； 关键支撑岗位：战略部、企管部、人力资源部、财务部等参与组织设计、核算体系搭建与激励方案制订的专业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套诊断工具：识别当前组织架构中的效率黑洞与利润断层，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
