课程总览
1.1 组织壁垒的3大典型表现（看得见的内耗）
- 1.1 责任踢皮球：跨部门任务成三不管，问题永远在流转
- 1.2 信息肠梗阻：核心数据藏着掖着，协同全靠嘴传心授
- 1.3 利益各盘算：只盯部门KPI，不顾公司整体利润
1.2 内耗背后的核心根源（看不见的卡点）
- 2.1 认知错位：把部门职责当边界，而非公司目标当导向
- 2.2 机制缺失：协同无规则、责任无划分、利益无联动
1.3 现场诊断：你的企业组织壁垒属于哪一类？
- 1. 3.1
- 工具：内生共进系统-组织壁垒诊断量表（现场自测）
- 1. 3.2
- 讨论：10分钟聚焦企业最头疼的1个协同痛点
- 年度经营计划为何形同虚设，目标与执行两张皮？—— 拆解计划落地的核心矛盾
2.1 年度计划的3大无效陷阱
- 1.1 空泛化：只喊营收增长20%，没说谁来做、怎么做
- 1.2 脱节化：计划与业务实际脱节，市场变了计划还不变
- 1.3 孤立化：部门计划各自为政，缺乏横向协同衔接
2.2 计划落地难的4个关键症结
- 2.1 目标拆解不彻底：公司目标到部门就断档
- 2.2 责任划分不清晰：没有明确的第一责任人
- 2.3 资源配置不匹配：要干事却没预算、没人手
- 2.4 过程管控不到位：只看结果不盯过程，跑偏了没人管
- 组织效能的核心卡点，到底卡在哪一层？—— 找准破局的关键抓手
3.1 战略层：方向不清，组织再努力也白搭
- 1.1 模糊战略的2大特征：空喊口号、频繁变动
- 1.2 关键动作：用利润锚点明确战略核心（回归经营本质）
3.2 组织层：架构僵化，适配不了业务变化
- 2.1 传统组织的3大弊端：层级多、部门墙、反应慢
- 2.2 关键动作：以业务需求为核心调整组织形态
3.3 执行层：动力不足，计划再好也没人推
- 3.1 员工被动执行的根源：权责利不对等、付出与回报脱节
- 3.2 关键动作：让每个岗位都成为利润创造者
- 3. 4
- 工具：组织效能卡点三维诊断模型（现场定位企业核心问题）
- 如何重构组织，让敏捷适配业务增长？—— 打造战略利润型敏捷组织
