利用AI管理提效！管理者必备管理思维及三力提升DEEPSEEK实战课

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习

课程大纲

课程总览

内容重点

第一模块：管理者价值定位

找到定位汇聚能量-管理者的角色认知

一、带团队时管理者的心理变化曲线

二、管理者认清角色定位的价值与意义

1. 认清形势
2. 找对位置
3. 比准对象

管理者的发展阶梯

内容重点

1. 不断提升带团队能力
2. 交往能力
3. 智力商数
4. 解决专项工作
自我思考：你属于哪一类型的管理者

DEEPSEEK+AI的基础认知

一、AI是什么?

DEEPSEEK为什么突然爆火？
生成式AI的基本原理生成式

二、生成式AI能做什么?

生成式Al和搜索引擎的区别
Al的局限性

三、国内常用AI模型

垂类A|
工具：秘塔搜索、剪映、可灵、讯飞听见等

四、DEEPSEEK的特点和优势

思考加生成
可本地部署
可接API

五、DeepSeek 的五大核心功能

智能问答
内容生成
数据分析
任务管理
学习助手

DEEPSEEK+AI对话的核心技能

一、驱动AI的钥匙

什么是提示词(指令)
好的提示词的3大标准

二、提示词3大提问技巧

提示词RTGO万能公式
指令式提问：确保得到更精准的答案
角色扮演式提问：秒变专家的AI更睿智
关键词提问：让回答更具针对性

三、提问的五个魔法指令

/续写：当回答中断时自动继续生成
/简化：将复杂内容转换成大白话
/示例：要求展示实际案例(特别是写代码时)
/步骤：让AI分步骤指导操作流程
/检查：帮你发现文档中的错误场景演练
第三模块：企业战略目标全景
企业为什么需要战略？
战略价值创造-战略的层次
功能战略
竞争战略

一、DEEPSEEK辅助SWOT分析（内外部环境分析）

落地细节
使用DEEPSEEK生成SWOT分析模板

二、DEEPSEEK优化SMART目标制定（建立长期目标）

梳理二、DEEPSEEK优化SMAR的适用场景、输入输出和使用边界
使用DEEPSEEK生成SMART目标模板
第四模块：团队执行力打造

打造团队高效执行力

一、个人执行力缺失的四个原因

原因一：缺乏目标
原因二：缺乏激情
原因三：缺乏毅力
原因三：缺乏沟通
案例分析：业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
——执行力就是结果导向

二、执行的四个法则

1. 服从法则：规则至上
2. 目标法则：锁定重点
3. 裸奔法则：没有退路就是出路
4. 团队法则：利他就是利已

三、团队执行力提升五大举措

举措一：找会执行的人
举措二：做执行者领导
举措三：提高制度的执行力
举措三：培养下属的执行力
举措四：建立执行文化
在团队执行力管理中DEEPSEEK可以帮我们实现

一、DEEPSEEK辅助目标设定与跟踪（解决缺乏目标问题）

梳理一、DEEPSEEK辅助目标设定的适用场景、输入输出和使用边界
使用DEEPSEEK生成个人和团队目标模板

二、DEEPSEEK驱动的沟通优化（解决缺乏沟通问题）

梳理二、DEEPSEEK驱动的沟通优的适用场景、输入输出和使用边界
使用DEEPSEEK分析沟通记录并提供优化建议

工作效率提升方法与工具

一、提高工作效益的技巧

测试：你的时间使用效率如何？总结你的时间掌控力

二、提高效率的工具

1. 四象限法
2. 艾·维利工作法
3. 番茄工作法
4. 28法则
5. 利用碎片时间
在时间管理中DEEPSEEK可以帮我们实现

一、DEEPSEEK辅助时间管理与效率提升（提高效率的工具）

梳理一、DEEPSEEK辅助时间管理的适用场景、输入输出和使用边界
使用DEEPSEEK分析学员的时间使用情况，生成可视化报告

二、DEEPSEEK驱动的效能提升与勤恳激励（提高工作效益的技巧）

梳理二、DEEPSEEK驱动的效能提的适用场景、输入输出和使用边界
结合DEEPSEEK驱动的学习平台推荐个性化学习资源
第五模块：团队凝聚力打造

团队IDP发展与辅导

一、管理者的作用

1. 镜子
2. 指南针
3. 催化剂
案例研讨：如果你是李想的经理，你会怎么办？

二、GROW模型

1. 确定目标
2. 评价实际表现
3. 探讨方向
4. 确定下一步计划
角色扮演：用学习到的方法，对赵兰进行辅导

三、三分钟辅导面谈

1. 报告准确率低的辅导
2. 新生产机器测试前的辅导
3. 业绩下滑的辅导
在团队辅导中DEEPSEEK可以帮我们实现

一、DEEPSEEK辅助GROW模型实施（GROW模型）

梳理一、DEEPSEEK辅助GROW的适用场景、输入输出和使用边界
使用DEEPSEEK进行目标设定和表现评估

二、DEEPSEEK驱动的三分钟辅导面谈优化（三分钟辅导面谈）

梳理二、DEEPSEEK驱动的三分钟的适用场景、输入输出和使用边界

员工激励与保留人才

一、员工能量值与激励的关联

二、员工为什么会离开？

1. 钱没到位
2. 心受委屈
3. 前途渺茫

三、激励的5大技巧

1. 寻找原动力
2. 榜样的力量
3. 行为是最好的激励
4. 危机感
5. 鼓励与刺激的结合
寻找源动力：马斯洛需求理论

四、激励的5个法则

法则一：动力
法则二：认可
法则三：参与
法则四：看见进步
法则五：找到每个人的动力导火索

五、零成本激励的方法

在团队激励中DEEPSEEK可以帮我们实现
DEEPSEEK 员工数据分析
1. 为员工构建画像，提供精准激励策略
梳理五、零成本激励的方法的适用场景、输入输出和使用边界

二、DEEPSEEK 智能沟通助手

1. 生成沟通话术，实时反馈调整，评估沟通效果
梳理二、DEEPSEEK 智能沟通助的适用场景、输入输出和使用边界

适合对象

企业基层管理者课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕利用AI管理提效！管理者必备管理思…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助业务任务、工具适配与使用边界完成一次可复盘的应用演练
输出流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题

要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润

本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01利用AI管理提效！管理者必备管理思维及三力提升DEEPSEEK实战课

02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界

03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验

04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《利用AI管理提效！管理者必备管理思维及三力提升DEEPSEEK实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理者课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕利用AI管理提效！管理者必备管理思…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配