找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
一、带团队时管理者的心理变化曲线
二、管理者认清角色定位的价值与意义
- 1. 认清形势
- 2. 找对位置
- 3. 比准对象
AI+团队管理：管理者的效率革命
业务场景、工具应用与质量检查与业务任务、工具适配与使用边界被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
管理者的发展阶梯
内容重点
- 1. 不断提升带团队能力
- 2. 交往能力
- 3. 智力商数
- 4. 解决专项工作
- 自我思考：你属于哪一类型的管理者
AI的基础认知
一、AI是什么?
- AI为什么突然爆火？
- 生成式AI的基本原理生成式
二、生成式AI能做什么?
- 生成式Al和搜索引擎的区别
- Al的局限性
三、国内常用AI模型
- 垂类A|
- 工具：秘塔搜索、剪映、可灵、讯飞听见等
四、各人工智能的特点和优势
- 思考加生成
- 可本地部署
- 可接API
五、AI的五大核心功能
- 智能问答
- 内容生成
- 数据分析
- 任务管理
- 学习助手
人工智能对话的核心技能
一、驱动AI的钥匙
- 什么是提示词(指令)
- 好的提示词的3大标准
二、提示词3大提问技巧
- 提示词RTGO万能公式
- 指令式提问：确保得到更精准的答案
- 角色扮演式提问：秒变专家的AI更睿智
- 关键词提问：让回答更具针对性
三、提问的五个魔法指令
- /续写：当回答中断时自动继续生成
- /简化：将复杂内容转换成大白话
- /示例：要求展示实际案例(特别是写代码时)
- /步骤：让AI分步骤指导操作流程
- /检查：帮你发现文档中的错误场景演练
AI在管理中的核心应用
一、在目标管理中AI可以帮管理者实现：
一、AI辅助SWOT分析（内外部环境分析）
- AI可以为团队提供SWOT分析中的机会和威胁建议
- 对分析结果进行评分，并提供改进建议
- 使用AI生成SWOT分析模板
二、AI优化SMART目标制定（建立长期目标）
- 根据企业的愿景和战略方向，自动生成符合SMART目标
- 生成SMART目标模板
二、在团队执行力管理中AI可以帮管理者实现：
一、AI辅助目标设定与跟踪（解决缺乏目标问题）
- 根据企业的战略目标和团队职责，将其拆解为可执行的任务
- 生成可视化报告，了解目标达成情况，并提供改进建议
- AI驱动的沟通优化（解决缺乏沟通问题）
- 分析团队成员的沟通记录，识别沟通中的问题
- 使用AI分析沟通记录并提供优化建议
- 通过AI模拟沟通场景，AI实时提供反馈
三、在团队辅导中AI可以帮管理者实现：
一、AI辅助GROW模型实施（GROW模型）
- 自动生成下一步行动计划，实时跟踪计划执行情况，提供提醒和优化建议
- AI输入职业发展需求，AI生成GROW模型草案
二、AI驱动的三分钟辅导面谈优化（三分钟辅导面谈）
- 帮助管理者高效准备辅导内容
- 自动生成面谈记录提取关键行动计划，确保后续跟进和落实
- 通过分析员工的语言和语气，识别其情绪状态，并提供情绪管理建议
工作效率提升方法与工具
一、提高工作效益的技巧
- 测试：你的时间使用效率如何？总结你的时间掌控力
二、提高效率的工具
- 1. 四象限法
- 2. 艾·维利工作法
- 3. 番茄工作法
- 4. 28法则
- 5. 利用碎片时间
团队IDP发展与辅导
一、管理者的作用
- 1. 镜子
- 2. 指南针
- 3. 催化剂
- 案例研讨：如果你是李想的经理，你会怎么办？
二、GROW模型
- 1. 确定目标
- 2. 评价实际表现
- 3. 探讨方向
- 4. 确定下一步计划
- 角色扮演：用学习到的方法，对赵兰进行辅导
三、三分钟辅导面谈
- 1. 报告准确率低的辅导
- 2. 新生产机器测试前的辅导
- 3. 业绩下滑的辅导
员工激励与保留人才
一、员工能量值与激励的关联
二、员工为什么会离开？
- 1. 钱没到位
- 2. 心受委屈
- 3. 前途渺茫
三、激励的5大技巧
- 1. 寻找原动力
- 2. 榜样的力量
- 3. 行为是最好的激励
- 4. 危机感
- 5. 鼓励与刺激的结合
- 寻找源动力：马斯洛需求理论
四、激励的5个法则
- 法则一：动力
- 法则二：认可
- 法则三：参与
- 法则四：看见进步
- 法则五：找到每个人的动力导火索
五、零成本激励的方法
向上沟通技巧
内容重点
- 有效沟通的CARE原则
- 人不同沟通不同
- 态度和意识
- 相互尊重
- 换位思考
向下沟通技巧
内容重点
- 1. 与下属沟通的大障碍
- 2. 下达命令的技巧
- 1. 遵循5W1H的原则
- 2. 激发意愿
- 3. 口吻平等，用词礼貌
适合对象
企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕业务场景、工具应用与质量检查校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：业务任务、工具适配与使用边界安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题
要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润
在信息爆炸的时代，管理者每天都面临着海量的数据与处理任务，无论是科研人员探索未知领域，还是管理者应对日常工作的繁琐，高效的信息检索与管理能力都成为了不可或缺的竞争力。AI作为智能工作助手，正逐步成为提升工作效率、优化工作流程的秘密武器
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI+团队管理：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI+团队管理：管理者的效率革命》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕业务场景、工具应用与质量检查校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
