课程总览
内容重点
- 第一天：AI发展与管理工作应用
AI+领导力：管理者的效率革命
业务场景、工具应用与质量检查先把对象、任务和边界讲清，业务任务、工具适配与使用边界再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
一、带团队时管理者的心理变化曲线
二、管理者认清角色定位的价值与意义
- 1. 认清形势
- 2. 找对位置
- 3. 比准对象
管理者的发展阶梯
内容重点
- 1. 不断提升带团队能力
- 2. 交往能力
- 3. 智力商数
- 4. 解决专项工作
- 自我思考：你属于哪一类型的管理者
DEEPSEEK+AI的基础认知
一、AI是什么?
- DEEPSEEK为什么突然爆火？
- 生成式AI的基本原理生成式
二、生成式AI能做什么?
- 生成式Al和搜索引擎的区别
- Al的局限性
三、国内常用AI模型
- 垂类A|
- 工具：秘塔搜索、剪映、可灵、讯飞听见等
四、DEEPSEEK的特点和优势
- 思考加生成
- 可本地部署
- 可接API
五、DeepSeek 的五大核心功能
- 智能问答
- 内容生成
- 数据分析
- 任务管理
- 学习助手
DEEPSEEK+AI对话的核心技能
一、驱动AI的钥匙
- 什么是提示词(指令)
- 好的提示词的3大标准
二、提示词3大提问技巧
- 提示词RTGO万能公式
- 指令式提问：确保得到更精准的答案
- 角色扮演式提问：秒变专家的AI更睿智
- 关键词提问：让回答更具针对性
三、提问的五个魔法指令
- /续写：当回答中断时自动继续生成
- /简化：将复杂内容转换成大白话
- /示例：要求展示实际案例(特别是写代码时)
- /步骤：让AI分步骤指导操作流程
- /检查：帮你发现文档中的错误场景演练
DEEPSEEK在管理中的核心应用
一、在目标管理中DEEPSEEK可以帮管理者实现：
一、DEEPSEEK辅助SWOT分析（内外部环境分析）
- DEEPSEEK可以为团队提供SWOT分析中的机会和威胁建议
- 对分析结果进行评分，并提供改进建议
- 使用DEEPSEEK生成SWOT分析模板
二、DEEPSEEK优化SMART目标制定（建立长期目标）
- 根据企业的愿景和战略方向，自动生成符合SMART目标
- 生成SMART目标模板
二、在团队执行力管理中DEEPSEEK可以帮管理者实现：
一、DEEPSEEK辅助目标设定与跟踪（解决缺乏目标问题）
- 根据企业的战略目标和团队职责，将其拆解为可执行的任务
- 生成可视化报告，了解目标达成情况，并提供改进建议
- DEEPSEEK驱动的沟通优化（解决缺乏沟通问题）
- 分析团队成员的沟通记录，识别沟通中的问题
- 使用DEEPSEEK分析沟通记录并提供优化建议
- 通过DEEPSEEK模拟沟通场景，DEEPSEEK实时提供反馈
三、在团队辅导中DEEPSEEK可以帮管理者实现：
一、DEEPSEEK辅助GROW模型实施（GROW模型）
- 自动生成下一步行动计划，实时跟踪计划执行情况，提供提醒和优化建议
- DEEPSEEK输入职业发展需求，DEEPSEEK生成GROW模型草案
二、DEEPSEEK驱动的三分钟辅导面谈优化（三分钟辅导面谈）
- 帮助管理者高效准备辅导内容
- 自动生成面谈记录提取关键行动计划，确保后续跟进和落实
- 通过分析员工的语言和语气，识别其情绪状态，并提供情绪管理建议
- 第二天：领导力进阶
工作效率提升方法与工具
一、提高工作效益的技巧
- 测试：你的时间使用效率如何？总结你的时间掌控力
二、提高效率的工具
- 1. 四象限法
- 2. 艾·维利工作法
- 3. 番茄工作法
- 4. 28法则
- 5. 利用碎片时间
团队IDP发展与辅导
一、管理者的作用
- 1. 镜子
- 2. 指南针
- 3. 催化剂
- 案例研讨：如果你是李想的经理，你会怎么办？
二、GROW模型
- 1. 确定目标
- 2. 评价实际表现
- 3. 探讨方向
- 4. 确定下一步计划
- 角色扮演：用学习到的方法，对赵兰进行辅导
三、三分钟辅导面谈
- 1. 报告准确率低的辅导
- 2. 新生产机器测试前的辅导
- 3. 业绩下滑的辅导
员工激励与保留人才
一、员工能量值与激励的关联
二、员工为什么会离开？
- 1. 钱没到位
- 2. 心受委屈
- 3. 前途渺茫
三、激励的5大技巧
- 1. 寻找原动力
- 2. 榜样的力量
- 3. 行为是最好的激励
- 4. 危机感
- 5. 鼓励与刺激的结合
- 寻找源动力：马斯洛需求理论
四、激励的5个法则
- 法则一：动力
- 法则二：认可
- 法则三：参与
- 法则四：看见进步
- 法则五：找到每个人的动力导火索
五、零成本激励的方法
向上沟通技巧
内容重点
- 有效沟通的CARE原则
- 人不同沟通不同
- 态度和意识
- 相互尊重
- 换位思考
向下沟通技巧
内容重点
- 1. 与下属沟通的大障碍
- 2. 下达命令的技巧
- 1. 遵循5W1H的原则
- 2. 激发意愿
- 3. 口吻平等，用词礼貌
适合对象
企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕业务场景、工具应用与质量检查校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：业务任务、工具适配与使用边界安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题
要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润
在信息爆炸的时代，管理者每天都面临着海量的数据与处理任务，无论是科研人员探索未知领域，还是管理者应对日常工作的繁琐，高效的信息检索与管理能力都成为了不可或缺的竞争力。DeepSeek，作为一款集先进人工智能技术与用户友好界面于一体的智能工作助手，正逐步成为提升工作效率、优化工作流程的秘密武器
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI+领导力：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《AI+领导力：管理者的效率革命》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕业务场景、工具应用与质量检查校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
