市场机会与赛道选择
市场机会与赛道选择要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI时代企业决策系统实战训练
产品体系与市场反馈判断需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
沈恩绮 · 品牌战略与增长专家
课程大纲
产品体系与市场反馈判断
产品体系与市场反馈判断要点拆解
- 梳理产品体系与市场反馈判断要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解产品体系与市场反馈判断要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出产品体系与市场反馈判断要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
增长路径设计
增长路径设计要点拆解
- 梳理增长路径设计要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解增长路径设计要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出增长路径设计要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
AI赋能业务决策与组织协同
AI赋能业务决策与组织协同要点拆解
- 梳理AI赋能业务决策与组织协同要点拆的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解AI赋能业务决策与组织协同要点拆的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出AI赋能业务决策与组织协同要点拆应用清单、质量检查表和迭代计划
组织能力与长期竞争力建设
组织能力与长期竞争力建设要点拆解
- 梳理组织能力与长期竞争力建设要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解组织能力与长期竞争力建设要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出组织能力与长期竞争力建设要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
决策工具与行动计划制定
决策工具与行动计划制定要点拆解
- 梳理决策工具与行动计划制定要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解决策工具与行动计划制定要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出决策工具与行动计划制定要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
企业高层与管理者、品牌、产品、增长和战略负责人、消费品牌、制造转型与零售服务相关团队
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕市场机会与赛道选择梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助产品体系与市场反馈判断完成一次可复盘的应用演练
- 输出增长路径设计相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
源版本围绕AI时代企业增长困境展开，聚焦战略定位、品类布局、主业增长、内部协同和海外拓展等管理决策场景
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01市场机会与赛道选择
02产品体系与市场反馈判断
03增长路径设计
04AI赋能业务决策与组织协同
05组织能力与长期竞争力建设
06决策工具与行动计划制定
讲师介绍
沈恩绮
品牌战略与增长专家
品牌战略与增长专家。AI时代品牌战略与增长决策资深顾问，15年+实战经验。兼具全球化视野与AI应用能力，专注赋能管理层将品牌、产品、AI与组织管理转化为可落地的商业决策逻辑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代企业决策系统实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层创始人高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：课程名称 适用场景 2小时 决策认知启蒙 企业全员或管理层通识学习，快速建立决策系统概念，激发深度学习需求。 半天 单模块深度研修 聚焦企业当前最核心的痛点，针对性深耕一个模块：品类布局、产品体系打造、海外拓展、AI赋能或组织管理。 1天 全决策体系精讲 完整讲解五大核心模块，串联从市场洞察到组织落地的完整决策链路，搭建全景决策地图。 …
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
