市场机会与赛道选择
市场机会与赛道选择要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI时代企业决策系统实战训练
产品体系与市场反馈判断需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
沈恩绮 · 品牌战略与增长专家
课程大纲
产品体系与市场反馈判断
产品体系与市场反馈判断要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
增长路径设计
增长路径设计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI赋能业务决策与组织协同
AI赋能业务决策与组织协同要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
组织能力与长期竞争力建设
组织能力与长期竞争力建设要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
决策工具与行动计划制定
决策工具与行动计划制定要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业高层与管理者、品牌、产品、增长和战略负责人、消费品牌、制造转型与零售服务相关团队
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 建立面向市场洞察、产品、增长、AI和组织管理的系统化决策框架
- 统一战略、产品、增长、AI和组织板块的沟通语言，减少跨部门协同损耗
- 掌握决策树、核查清单、评估量表和诊断框架等可复用工具
- 结合企业真实业务问题梳理后续行动计划和决策方案
课程背景与交付信息
源文档围绕AI时代企业增长困境展开，聚焦战略定位、品类布局、主业增长、内部协同和海外拓展等管理决策场景
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01市场机会与赛道选择
02产品体系与市场反馈判断
03增长路径设计
04AI赋能业务决策与组织协同
05组织能力与长期竞争力建设
06决策工具与行动计划制定
讲师介绍
沈恩绮
品牌战略与增长专家
品牌战略与增长专家。AI时代品牌战略与增长决策资深顾问，15年+实战经验。兼具全球化视野与AI应用能力，专注赋能管理层将品牌、产品、AI与组织管理转化为可落地的商业决策逻辑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代企业决策系统实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层与管理者、品牌、产品、增长和战略负责人、消费品牌、制造转型与零售服务相关团队。
学习这门课可以获得什么收益？
建立面向市场洞察、产品、增长、AI和组织管理的系统化决策框架；统一战略、产品、增长、AI和组织板块的沟通语言，减少跨部门协同损耗。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
