AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略

本课程面向企业经营者,中高层管理者,业务负责人,围绕人工智能应用中的实际工作场景展开,用于判断《AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略》是否匹配当前企业内训需求

1天,6小时 多版本课程 3 个可选版本 人工智能应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略(AI版) AI版

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

企业经营者,中高层管理者,业务负责人

课程定位

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

课程适配与选型边界

这部分用于判断《AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

企业经营者,中高层管理者,业务负责人

业务问题

本课程围绕《AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容应围绕人工智能应用相关问题识别、方法训练和案例复盘展开,实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,以及胡远飞的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较人工智能应用主题范围,应优先查看相关主题页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕AI认知基础篇明确判断口径和处理优先级
  • 用AI应用通识篇安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走AI+商业模式相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI正在以前所未有的速度改变世界。它不仅提升了生产效率,还彻底颠覆了传统价值链。从精准营销到智能管理,AI正在重塑市场竞争规则,传统依赖经验和人力的商业竞争模式正在被重新定义。可以预见,AI工具的不断发展与普及,既带来新的增长机会,也会让市场竞争更加激烈

企业如果不能快速适应这一变化,就可能被更智能、更敏捷的竞争对手淘汰

然而,如何利用AI来提升商业竞争力?如何避免被行业颠覆?在AI逐渐普及的时代,组织管理会发生哪些新的变化?这对许多企业都是未知、却又无可避免的命题

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、情境模拟

课程内容重点

01AI认知基础篇
02AI应用通识篇
03AI+商业模式

课程大纲

AI认知基础篇

一、了解每个人的AI认知指数
  • 1. AI认知的构建
  • 你对AI的认知:电脑程序?& 工作伙伴!
  • AI认知决定AI交互的底层逻辑:清晰描述任务和需求
  • AI的能力边界:AI是对使用者创意的呈现,而不是工作的替代者
  • AI素养的提升
  • AI交互能力:结合自然语言与提示词工程,自如使用AI
  • AI组合能力:通过功能组合与工具转换,完成复杂任务
  • AI潜力挖掘:掌握简易智能体和知识库构建,巧用妙用AI
二、低成本实施AI赋能企业经营的可行性
  • 1. AI赋能的三个层次
  • 操作层、业务层、战略层
  • 观点小结2:现创段的AI工具,定位是高能力副驾驶
  • 走入AI时代的正确方式=专业技能+合理期望+人机合一

AI应用通识篇

一、AIGC基础知识
  • 1. 什么是AIGC(生成式人工智能)
  • 1. AIGC发展史:人机对话与创意生成
  • 2. AIGC四要素:算法、算力、数据、场景
  • 3. 大模型的基本原理
  • 推理与训练
  • 黑箱与涌现
  • 2. AIGC的趋势与展望
  • 1. OpenAI的五级智能分类,从AIGC向AGI进化
  • 2. 大模型与行业知识库融合,行业垂类应用发展
  • DeepSeek能力图谱

AI+商业模式

一、AI时代的商业逻辑新范式
  • 1. AI赋能经营效能的进阶矩阵
  • 1. 横向进阶:工具操作能力,组合应用能力,智能体与本地化
  • 2. 纵向进阶:应用普及程度,流程重构优化,决策实施导向
  • 2. AI时代的变与不变
  • 1. 商业逻辑的本质:收入创造、成本构成、价值利润
  • 2. 商业价值链的重构:AI生产力,AI营销力,AI运营力
  • 3. 打破规模-能力倒挂定律,效率革命与能力平权
  • 4. 生产力与协作关系的重构:生产工具带来产能模式变化
  • 3. 从商业画布看AI赋能
  • 1. 经典商业画布回顾:九要素
二、AI+商业模式与变现策略的场景探讨
  • 1. 开源AI生态的定制化服务
  • 1. 企业定制的知识库系统
  • 2. 智能客服与虚拟员工服务
  • 3. 数据资产化商业模式
  • 4. 垂类小模型的开发与应用
  • 2. AI赋能的超级个体
  • 1. 一人公司
  • 2. 新媒体矩阵
  • 3. 场景重构经济
  • 1. 传统景区+AR演示(旅游+红培)

讲师介绍

胡远飞 讲师头像

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问,拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合,专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能,助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效倍增

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业
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课程常见问题

这门《AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略》适合哪些企业或学员?

适合企业经营者,中高层管理者,业务负责人。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题?

本课程围绕《AI+商业模式:AI如何重塑商业逻辑与变现策略》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对人工智能应用的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点?

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲,并结合人工智能应用相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单?

页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准