第1部分 绩效目标拆解与角色认知
内容重点
- 把战略目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
绩效管理实战沙盘
绩效管理不是年底打分，而是目标、过程、反馈和改进的连续管理。课程用沙盘方式把绩效场景放到桌面上，让管理者练习如何拆目标、看过程、做反馈
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
适合中基层管理者、部门负责人、HRBP、绩效管理人员，以及需要承担团队绩效改进的主管
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《绩效管理实战沙盘》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 理解绩效目标如何拆到团队和岗位动作
- 过程动作更具体：绩效沟通、过程跟进和反馈改进的关键做法
- 反馈辅导有抓手：绩效执行中常见的责任不清和反馈滞后问题
- 团队复盘有依据：一份可用于团队管理的绩效跟进清单
课程背景与交付信息
结合实战案例与沙盘演练，帮助管理者掌握绩效目标设定、辅导与评估全流程
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01绩效目标拆解与角色认知
02沙盘演练：过程跟进与反馈沟通
03复盘改进与团队绩效行动清单
课程大纲
第2部分 沙盘演练：过程跟进与反馈沟通
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 复盘改进与团队绩效行动清单
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把绩效目标拆解与角色认知、沙盘演练：过程跟进与反馈沟通和复盘改进与团队绩效行动清单做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
