第1部分 组织建设背景、价值主线与业务连接
内容重点
- 梳理组织建设主题、历史脉络和业务融合场景
- 识别品牌创建、组织动员和文化传播中的关键任务
红色党建沙盘系列
把组织建设主题转成活动设计、动员和成果沉淀。本课围绕《红色党建沙盘系列》，训练主题设计、组织动员、成果沉淀
授课讲师：
赵猛 · 管理实战与人才发展体系建设专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 组织建设背景、价值主线与业务连接和品牌创建、活动设计与组织动员方法会被串成一组可练习的项目推
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：成果沉淀、传播复盘与持续推进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
融合党史教育与党性锤炼，创新党业融合培训模式，提升团队凝聚力与政治素养
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织建设背景、价值主线与业务连接
02品牌创建、活动设计与组织动员方法
03成果沉淀、传播复盘与持续推进
课程大纲
第2部分 品牌创建、活动设计与组织动员方法
内容重点
- 围绕活动设计、品牌表达和组织动员进行方案演练
- 练习把组织建设动作和业务目标连接起来
第3部分 成果沉淀、传播复盘与持续推进
内容重点
- 把活动成果、传播材料和复盘机制整理成推进清单
- 明确后续需要沉淀的案例、机制和组织动作
讲师介绍
赵猛
管理实战与人才发展体系建设专家
赵猛老师是实战型管理与人才发展专家，曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系，精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习，拥有深厚的沙盘课程研发背景，致力于帮助企业实现精准识人与系统育人
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
