第1部分 沙盘任务说明与团队目标设定
内容重点
- 明确模拟任务、角色分工、情境规则和团队目标
- 把复杂议题拆成背景信息、关键立场和行动约束
探寻—职业规划沙盘
把模拟情境转成角色沟通、策略决策和团队复盘。本课围绕《探寻—职业规划沙盘》，训练角色规则、情境演练、团队复盘
授课讲师：
张鹏浩 · 企业管理与党建沙盘培训专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把职业化素养内容整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 沙盘任务说明与团队目标设定和资源决策、沟通协同与风险应对会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：团队复盘、协作改进与行动承诺相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
通过沉浸式沙盘模拟，帮助员工清晰职业定位，规划发展路径，提升组织人才匹配度
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01沙盘任务说明与团队目标设定
02情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对
03团队复盘、协作改进与行动承诺
课程大纲
第2部分 情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对
内容重点
- 围绕情境推进中的沟通、磋商、决策或资源协同进行演练
- 练习在压力和不确定条件下表达立场、调整策略
第3部分 团队复盘、协作改进与行动承诺
内容重点
- 复盘模拟过程中的判断依据、协作方式和表达效果
- 把演练经验转成后续可使用的沟通和决策清单
讲师介绍
张鹏浩
企业管理与党建沙盘培训专家
工信部认证体验式沙盘高级教练师，15年培训咨询经验。专注体验式沙盘教学、TTT内训师体系建设及通用管理技能。累计授课超千场，服务企业数百家，以生动幽默、落地性强的授课风格著称
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升职业化素养能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
