AI时代的企业竞争力：AI赋能高效办公与经营创新

课程大纲

AI认知与应用规划篇

一、了解每个人的AI认知指数

1. AI认知的构建
你对AI的认知：电脑程序？& 工作伙伴！
AI认知决定AI交互的底层逻辑：清晰描述任务和需求
AI的能力边界：AI是对使用者创意的呈现，而不是工作的替代者
AI素养的提升
AI交互能力：结合自然语言与提示词工程，自如使用AI
AI组合能力：通过功能组合与工具转换，完成复杂任务
AI潜力挖掘：掌握简易智能体和知识库构建，巧用妙用AI

二、低成本实施AI赋能企业经营的可行性

1. AI赋能的三个层次
操作层、业务层、战略层
2. 企业应用AI赋能的三个层次与实施阶段
企业应用AI应避免的误区

AI工具与功能介绍篇

一、AIGC工具介绍

1. 市面常见的AIGC工具及其特点
——以办公应用嵌入为代表的
工具：Xmind、AIPPT、WPSAI灵犀等
——最新、最火热的推理模型：DeepSeek、GPT5.4等
——接入DeepSeek的国内主流应用：纳米、Ima、元宝等
ChatGPT：智能程度高，模型丰富，支持多模态
KIMI：长文解读，长文生成，RAG功能
秘塔：智能搜索，深度学术，论文好帮手
豆包：模型丰富，多模态任务一站式搞定
HeyGen：世界最领先的数字人制作工具，没有之一

二、应用场景实操演示

1. 用DeepSeek解决职场项目管理的全场景
1. 专业材料：一键生成相关文本
2. 创意策划：AI辅助脑暴+个性化活动方案+批量化生成新媒体方案
3. 高效润色：语法纠错、风格优化、多语言翻译等
4. 企业结合：市场分析、人力资源、成本管理、流程优化等
2. 综合统筹多种AI工具完成专业工作报告（以市场分析或客户运营分析为例）
应用案例：用AI制作一份完整的市场调研分析报告
查找资料：Deepseek联网搜索功能
数据验真：Deepseek数据及信息核验，模型幻觉识别与防范
交叉验证：多个模型同时生成

多模态AI工具与产出场景

内容重点

AI多模态模型介绍（文生视频，AI视频，数字人）
即创：巨量引擎旗下，商家必备
即梦：字节视频工具，世界领先的Seedance2.0视频模型
豆包：模型丰富，多模态任务一站式搞定
HeyGen：世界最领先的数字人制作工具，没有之一

AI应用精准赋能的进阶能力（智能体、知识库、GEO、OpenClaw小龙虾）

一、AI智能体和私人知识库构建

1. 智能体的作用与意义
2. 智能体设计：基于于工作职能和任务的简易智能体构建方法
（使用COZE、百度、元宝、Ima、实操带练）
智能客服智能体
产品专家智能体
活动企划智能体
知识库搭建：个人知识库和共享知识库搭建
（智能体构建过程中的知识库与插件，IMA专项知识库搭建）
个人知识库：私有资料的收录与分析，精准提升岗位工作效率
团队知识库：既是专业技能教练，又是活动管理后台

AI赋能经营管理场景（仅做简介，拓展思维）

一、管理者必备的AI能力结构

1. AI应用能力：灵活自如的使用AI
2. AI督导能力：团队中的AI普及率，以及工作中的AI结合程度
3. AI管理能力：用AI辅助决策的习惯养成

二、AI赋能经营管理的场景研讨

AI辅助人资管理场景
智能招聘的流程设计：DeepSeek设置筛选条件，初筛简历
面试、员工面谈辅助：DeepSeek设计面谈要点，人才轮廓评估
人才识别、梯队建设：DeepSeek给出发展建议和培养方案
AI辅助资源统筹（财务管理）场景
商业策略可行性分析：DeepSeek 分析生成，对资源投入效果预估
费用管理和进度预警：DeepSeek识图归类制表，异常值标示
经营异常值分析：DeepSeek 分析Excel数据，列示问题和对策
AI辅助培训体系场景
课题选取与课件生成：DeepSeek + 豆包 + WPS + 秘塔

适合对象

企业经营者，中高层管理者，市场营销和业务前线负责人

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕AI认知与应用规划篇校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：AI工具与功能介绍篇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
人工复核有抓手：多模态AI工具与产出场景相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

AI正在以前所未有的速度改变世界。它不仅提升了生产效率，还彻底颠覆了传统价值链。从精准营销到智能管理，AI正在重塑市场竞争规则，传统依赖经验和人力的商业竞争模式正在被重新定义。可以预见，AI工具的不断发展与普及，既带来新的增长机会，也会让市场竞争更加激烈

企业如果不能快速适应这一变化，就可能被更智能、更敏捷的竞争对手淘汰

然而，如何利用AI来提升商业竞争力？如何避免被行业颠覆？在AI逐渐普及的时代，组织管理会发生哪些新的变化？这对许多企业都是未知、却又无可避免的命题

课程时间

半天

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、情境模拟

课程内容重点

01AI认知与应用规划篇

02AI工具与功能介绍篇

03多模态AI工具与产出场景

04AI应用精准赋能的进阶能力（智能体、知识库、GEO、OpenClaw小龙虾）

05AI赋能经营管理场景（仅做简介，拓展思维）

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代的企业竞争力：AI赋能高效办公与经营创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业经营者，中高层管理者，市场营销和业务前线负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕AI认知与应用规划篇校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论传授、视频启示、案例研讨、情境模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配