一、解码 AI 时代企业文化的底层逻辑
一、解码 AI 时代企业文化的底层逻辑要点拆解
- 1. 什么是文化？为什么说文化很重要
- 文化的理解是什么？文化有哪些表现形式？
- 文化的定义
- 文化的重要性和产生的3种核心作用
- 案例：迪士尼的文化形态和核心内容
- 2. 企业文化常见的问题
- 文化形同虚设，没起到作用
- 文化视同口号，活动等类型
- 文化无法落地，蜻蜓点水
- 文化分不清主次关系
AI时代下的企业文化创新，让文化焕发新生命力
二、构建 AI 时代企业文化的方法论与架构：提…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张峰 · 企业AI智能化转型实战专家
课程大纲
二、构建 AI 时代企业文化的方法论与架构
二、构建 AI 时代企业文化的方法论与架构要点拆解
- 1. AI时代企业文化的构建原理
- 早期文化——组织文化——企业文化
- 不同时代、不同阶段、不同类型的公司企业文化
- 案例：阿里巴巴企业文化的演变轨迹
- 2. AI时代企业文化的构建结构
- 信念的重要作用
- 企业成功的方程式
- 企业文化内核的6大体系建设
- 企业文化主题的6大场景建设
- 课堂
三、AI 时代企业文化落地的三层架构与四大抓手
三、AI 时代企业文化落地的三层架构与四大抓手要点拆解
- 1. AI时代企业文化三层架构设计
- 人文核心
- 效能燃点
- 慧聚传播
- 2. AI时代企业文化四大抓手
- 抓招募
- 抓培育
- 抓管理
- 抓教育
- 课堂
四、AI企业文化落地的工具和技能
四、AI企业文化落地的工具和技能要点拆解
- 1. AI企业文化工具
- AI模型&文本工具
- AI图像视频工具
- AI 设计工具
- AI 数字人制作工具
- 课堂
- 练习：安装相关工具，实操演练使用AI工具主要功能
- 2. 企业文化的成功案例
- AI赋能制作员工卡通形象、节日海报、课程封面图
- AI赋能制作员工荣誉海报、课程学习地图、优秀案例撰写
适合对象
企业创始人、企业高管、人力资源总监、企业文化负责人、HRBP
课程定位与主要问题
《AI时代下的企业文化创新，让文化焕发新…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕一、解码 AI 时代企业文化的底层…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助二、构建 AI 时代企业文化的方法…完成一次可复盘的应用演练
- 输出三、AI 时代企业文化落地的三层架…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI技术正在重构企业文化的表达、传播与落地方式。传统企业文化体系面临「理念滞后」「工具单一」「员工参与度低」三大痛点，而AI时代要求企业文化具备「敏捷迭代」「数据驱动」「人机协同」的新特征。本课程通过「理论+工具+场景化案例」，帮助企业构建AI赋能的文化体系，实现从战略设计到内容创作的全链路升级
传统科层制文化与 AI 时代敏捷协作需求脱节，导致组织效能低下
年轻员工对「数据驱动、开放创新」的文化诉求与企业现有价值观冲突频发
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、解码 AI 时代企业文化的底层逻辑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、构建 AI 时代企业文化的方法论与架构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、AI 时代企业文化落地的三层架构与四大抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、AI企业文化落地的工具和技能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
张峰
企业AI智能化转型实战专家
张峰，企业AI智能化转型实战专家，工信部人工智能算法工程师。深耕AI领域18年，专注人工智能应用落地与数字化转型，独创多套AI实战方法论。累计授课超200场，服务学员近2万人，助力企业实现降本增效与业务创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代下的企业文化创新，让文化焕发新生命力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业创始人、企业高管、人力资源总监、企业文化负责人、HRBP等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握AI时代企业文化的底层逻辑与核心本质，规避文化空心化风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
