人工智能转型路径与战略机遇

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：AI时代的颠覆性力量——从自动化到认知革命

重塑竞争力——AI如何为企业创造真实价值

一、AI变革：从微观到宏观的演进

1. 人工智能时代的经济学逻辑
2. 从趋势洞察看科技演进规律
3. AI 时代或将来临，有望推动全要素生产率向上抬升
4. AI经济：保持高增长，可提升潜力较大
5. 微观视野：AI投资、渗透
6. 中观视野：AI对就业、工作影响
7. 宏观视野：AI对经济影响

二、智能体Agent到skill：从问答到执行到跃迁

1. 从大模型到智能体：AI应用交互的进化
2. 为什么有大模型，还需要智能体
3. 智能体开发时代的到来

三、AI产业变革的价值挖掘：从应用到落地

1. AI应用场景到全面渗透
2. 从简单数据到复杂数据到应用演进
3. AI的普惠化与具身职能
案例分析：以数智化加速特斯拉上海超级工厂制造质量全面提升

AI思维重构——企业AI转型逻辑与认知突围

二、AI赋能企业管理的三大层级

1. AI三重赋能：从运营效能到产业生态的智能跃迁
2. AI+运营转型——智能中枢构建
3. AI+企业转型——全链路智能协同
4. AI+产业转型——产业互联新范式
案例分析：SHEIN通过自研AI驱动的供应链数智化平台，提升运营效率与成本效益

三、AI认知突围与实践指南

1. AI的核心能力与边界

1.1 老板视角：非万能工具，而是效率杠杆

1.2 员工视角：非替代者，而是协作者

2. 从恐惧到驾驭AI的实践指南

2.1 效率提升场景示范

2.2 避免常见误区

从战略到执行——AI转型到落地路径与组织进化

一、战略层面：行动前的系统思考

战略目标解码，对齐核心目标
组织跨部门沟通，达成共识
技术应用准备度评估
业务场景ROI分析

二、执行层面：业务与技术的双重视角

业务视角：从具体试点到规模化增长
从0到1:聚焦场景落地
从1到100:试点到规模化增长策略
PDCA：动态调整机制
技术视角：从通用能力到企业级能力
AI化的应用
AI中台与智能体
行业模型

三、组织层面：AI组织的进化论

超级个体：AI赋能下的员工能力跃升
组织形态的演进：从人+工具到人+智能体到协同模式
案例分析：美的集团通过美言大模型，打造全无智能家居体验

实战落地——AI应用实施方案与风险防范

一、AI三步走落地方案：从选场景到深运营

1. 选场景、定目标

1.1 双维度评估模型：业务价值与技术可行性

1.2 AI场景选择原则：可量化、可复制、可扩展

1.3 智能化参考架构：搭建场景落地到技术框架

2. 治知识，优模型

2.1 快慢思考结合：提升模型的灵活度和精确性

3. 建Agent，深运营

3.1 智能体建设路径：从工具到数字员工到演进

3.2 一站式Agent开发平台

二、AI驱动企业四大创新路径

1. 降本增效型
案例分析：特斯拉通过智能制造将自动化、数据分析和人工智能技术深度融合
2. 体验重构型
案例分析：SHEIN——全链路数字化运营提升品牌力
3. 生态平台型
案例分析：群核科技空间智能服务
颠覆式创新型
案例分析：瑞幸咖啡人工智能定制化服务完成个性化营销生产

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
重塑竞争力——AI如何为企业创造真…和以数智化加速特斯拉上海超级工厂制造…会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：AI思维重构——企业AI转型逻辑与…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在智能化时代的浪潮下，越来越多的企业家面临着如何在快速发展的AI技术驱动下找到自己的发展轨迹和转型突破口的困惑。如何在这场智能化变革中不仅顺利转型，更能抢占先机，甚至实现弯道超车，是当下企业决策者必须思考的核心问题。真正的转型创新不只是在技术层面的应用，更是在战略、管理和企业文化等全方位的重塑

随着人工智能时代的到来，AI技术的发展已经成为推动企业转型的关键力量。无论是人工智能驱动的流量经济、数据驱动的智能制造，还是产业互联网的深度融合，AI正以前所未有的速度改变着我们所熟知的商业生态。企业如果能够紧跟这一潮流，便能在竞争中立于不败之地

本课程旨在帮助企业领袖们深入洞察AI技术在企业转型中的深远影响，构建适应智能化时代的战略思维和创新体系。通过解读AI赋能下的变革路径，结合前沿的智能技术与创新模式，培养决策者在智能化时代的战略眼光和行动能力，让企业在AI引领的转型浪潮中脱颖而出，打造持续发展的核心竞争力

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01重塑竞争力——AI如何为企业创造真实价值

02以数智化加速特斯拉上海超级工厂制造质量全面提升

03AI思维重构——企业AI转型逻辑与认知突围

04SHEIN通过自研AI驱动的供应链数智化平台，提升运营效率与成本效益

05从战略到执行——AI转型到落地路径与组织进化

06美的集团通过美言大模型，打造全无智能家居体验

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《人工智能转型路径与战略机遇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略视野升级：结合人工智能变革转型创新的系统工具，掌握AI驱动企业转型的宏观趋势与微观路径，帮助企业管理者开创AI战略视野，提升领导者对人工智能战略的认知与转型战略的系统性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配