课程总览
一、课程基本信息
二、课程核心目标
- 1. 帮助中层管理者掌握AI企业应用的系统方法，能够运用原创AI拱桥模型，结合免税行业业务场景，在自身事业部有序推进AI应用落地，解决实际管理与业务痛点
- 2. 明晰AI技术对企业组织的全面冲击，掌握AI时代组织管理的核心逻辑与实操方法，优化团队管理模式，适配行业变革与企业发展需求
- 3. 提升中层管理者自身AI素养，树立AI时代管理思维，实现个人管理能力与岗位适配度的双重提升，助力团队效能升级与组织数字化转型
三、预期收益
- 2. 组织层面：推动企业各部门AI应用有序落地，优化组织架构与管理模式，提升团队效能，破解管理层动荡带来的执行难题，助力企业应对市场竞争与业绩挑战
培训大纲（2天）
- 1. 开篇导入：结合业务特点，梳理AI在企业应用的现状与趋势（避开高深技术，聚焦可落地场景），明确中层管理者在AI应用中的核心角色——既是推动者，也是实践者
- 3. AI拱桥模型核心讲解
- 4. 跨行业案例解析：技术如何一次次升级一个行业
- 3. 案例研讨：分析AI时代优秀企业的组织架构调整案例，结合管理实际，探讨如何优化自身部门架构，实现AI+团队的高效协同
- 1. 认知升级：明确AI对管理者个人成长的核心价值，打破认知局限，理解AI的作用比你想得更强大，树立AI赋能个人的核心思维
- 2. 核心模式：讲解管理者个人使用AI的正确模式——大脑外挂、双脑碰撞，实现AI作为辅助工具，延伸个人能力边界、提升决策效率
- 4. 总结与行动计划：梳理两天课程核心内容，学员结合自身工作，制定个人及部门AI应用与管理提升行动计划，明确落地节点与目标，确保培训效果可落地、可追溯
