一、09:00-10:30 模块一：国际国内形势与政策解码
一、09:00-10:30 模块一：国际国内形势与政策解码要点拆解
- 1. 全球政治经济格局演变
- （2）RCEP框架下的东南亚市场机遇
- 2. 国内政策红利与合规边界
破界 智变：AI+党建双轮驱动的战略升维与生态重构
45-12:00 模块二：党建与业务融合创新…需要接到岗位场景，00-10:30 模块一：国际国内形势与政策解…和00-15:30 模块三：战略解码与组织变革…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
谢桦 · 企业新媒体IP矩阵打造专家
课程大纲
二、10:45-12:00 模块二：党建与业务融合创新
二、10:45-12:00 模块二：党建与业务融合创新要点拆解
- 1. 红色数智化标杆案例
- （1）鼓浪屿AR廉政教育路线
- 成功经验：AR还原历史场景，带动周边消费增长15%
- 痛点：硬件适配性不足（老年用户设备使用率仅30%）
- （2）咪咕视频学习时刻专区
- 创新点：与中央党校合作微党课（播放量破亿）
- 问题：交互设计未覆盖老年群体（字体过小、操作复杂）
- 2. 党建驱动技术攻关
- （1）云游戏党员先锋队：联合腾讯攻克《云游戏总体技术要求》行业标准
三、14:00-15:30 模块三：战略解码与组织变革
三、14:00-15:30 模块三：战略解码与组织变革要点拆解
- 1. 战略地图拆解
- 2. 跨部门协同破局
- （1）技术部与市场部冲突案例：元宇宙项目需求变更致开发周期延长40%
- 解决方案：建立铁三角机制（客户经理+解决方案专家+交付专家）
四、15:45-17:00 模块四：党建品牌与生态构建
四、15:45-17:00 模块四：党建品牌与生态构建要点拆解
- 1. 党建IP创新
- （1）善跑公益活动：用户超44万，联名运动品牌销售额破千万
- （2）幸福1+1员工计划：覆盖43万人，但基层参与度仅30%
- 2. 党建+生态战略
- （1）新华网合作案例：AI智创彩铃两会金句全民传播（用户破4亿）
- （2）黑镜科技数字人合作：AI直播降本80%，但用户投诉率30%
- Day 2：AI技术赋能与业务重构
- 主题：从ChatGPT到SORA：AI重塑数字内容产业的十大战场
五、09:00-10:30 模块五：AI技术趋势与行业颠覆
五、09:00-10:30 模块五：AI技术趋势与行业颠覆要点拆解
- 1. 大模型技术演进
- （1）GPT-5多模态生成：版权归属争议（案例：AI绘画侵权纠纷）
- 2. 行业竞争格局
- （1）字节跳动豆包生态：AIGC工具闭环（剪映+飞书）
适合对象
总部部门负责人（战略部、技术部、市场部）：需统筹AI技术融合与跨部门协同（如破除部门墙）。；子公司一把手：需在垂直领域（视频、游戏）实现差异化创新，应对字节跳动、腾讯的竞争冲击
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕00-10:30 模块一：国际国内…明确判断口径和处理优先级
- 用45-12:00 模块二：党建与业…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走00-15:30 模块三：战略解码…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
面对全球AI技术革命与国内十四五数字经济发展规划的双重机遇，作为中国移动元宇宙国家队，亟需通过党建引领，夯实战略根基，以AI技术赋能突破业务边界。本课程深度融合清华大学马克思主义学院智慧党建研究成果、黑镜科技AI数字人技术实践，以及元宇宙冬奥会、鼓浪屿AR数智路线等10+实战案例，聚焦政策研判、AI场景化应用、党建与业务融合三大核心，助力高管从业务执行者升级为战略引领者。课程对标华为战略预备队与腾讯数字生态领袖班，结合2025年元宇宙生态领跑者目标，构建高站位、强落地、重创新的赋能体系
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、09:00-10:30 模块一：国际国内形势与政策解码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、10:45-12:00 模块二：党建与业务融合创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、14:00-15:30 模块三：战略解码与组织变革：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、15:45-17:00 模块四：党建品牌与生态构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
谢桦
企业新媒体IP矩阵打造专家
前无忧传媒及SONAE集团培训负责人，专注新媒体IP矩阵打造与短视频创作。拥有15年培训经验，累计授课2000场，赋能500+企业实现业绩增长，擅长通过AIGC与私域运营助力企业数字化转型
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本课程页面围绕《破界 智变：AI+党建双轮驱动的战略升维与生态重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总部部门负责人（战略部、技术部、市场部）：需统筹AI技术融合与跨部门协同（如破除部门墙）。；子公司一把手：需在垂直领域（视频、游戏）实现差异化创新，应对字节跳动、腾讯的竞争冲击。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕00-10:30 模块一：国际国内…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
