课程总览
内容重点
- PART 1 拥抱变化：AI时代的管理挑战与认知升级
- 1. 我们面临的变与不变
- 外部挑战：信息对称、AI工具普及、商业模式重构
- 内部挑战：组织僵化、人才缺口、新生代管理困境
- 不变的本质：人性的底层需求（名、利、权、情）
中流砥柱：AI时代下的领导力
AI时代的管理挑战与认知升级会打开第一轮讨论，我们面临的变与不变与信息对称、AI工具普及、商业模式重构负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
适合对象
各部门管理人员
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认知升级： 理解管理变革的三大维度与AI工具的九重应用境界
- 了解人性：掌握工具力与人性力双轮驱动的领导力模型，精通名、利、权、情人性激励引擎
- 明晰本质：明晰领导与管理的本质区别，建立影响力驱动的认知基础
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- 能力提升： 学会运用沙盘、罗盘、复盘系统工作法，提升战略执行与问题解决能力
- 风格匹配：能精准匹配下属发展阶段进行差异化管理与赋能，设计有效的新生代团队激励与留人方案
- 行为转变： 改变给答案的习惯，学会运用提问式沟通（开放式、反思式提问）激发团队智慧
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从AI时代的管理挑战与认知升级切入，再对齐我们面临的变与不变与课后复用方式。
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、案例分析、视频互动、实操演练、追溯本源
课程内容重点
01拥抱变化：AI时代的管理挑战与认知升级
02我们面临的变与不变
03外部挑战：信息对称、AI工具普及、商业模式重构
04内部挑战：组织僵化、人才缺口、新生代管理困境
05不变的本质：人性的底层需求（名、利、权、情）
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队
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本课程页面围绕《中流砥柱：AI时代下的领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级： 理解管理变革的三大维度与AI工具的九重应用境界；了解人性：掌握工具力与人性力双轮驱动的领导力模型，精通名、利、权、情人性激励引擎。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：理论讲解+案例分析+视频互动+实操演练+追溯本源，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
