VUCA+大数据时代，组织有效能才是关键
内容重点
- 1. 理解企业发展的底层逻辑
- （1）人力资源
- （2）客户价值
- （3）创造分享
- （1）开源路径：增加新客户、开拓新渠道、开发新产品
强化内功：AI助力企业提质增效
VUCA+大数据时代，组织有效能才是关键需要明确判断口径，提质增效的行动：人才管理系统的促进负责组织练习，提质增效的行动：人才业务双驱的促进用于课后复盘
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
提质增效的行动：人才管理系统的促进
内容重点
- 1. 提质增效的五大理念赋能
- （1）战略理念赋能
- （2）技术理念赋能
- （3）经营理念赋能
- （4）管理理念赋能
提质增效的行动：人才业务双驱的促进
内容重点
- 1. 知人善任
- 【导入】知人善善任的基本原则？
- （1）了解员工：信息、角色、能力意愿、需求
- 【评估】如何让团队角色形成合力？
- （2）让员工了解岗位：价值意义、任职资格、工作标准、管理要求
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕VUCA+大数据时代，组织有效能才…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过提质增效的行动：人才管理系统的促进安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀提质增效的行动：人才业务双驱的促进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，很多企业都处于大而不强的阶段，需要提质增效以提升企业竞争力和绩效，尤其是国资委推进国企混改、科改以及双百行动等的企业，更是迫切需要通过提质增效，释放企业的活力和创造力，从而强化市场竞争能力，提升企业创效能力
本课程以提质增效为方向，围绕管理者认知、企业组织改善、人力资源系统升级迭代等方面展开，旨在帮助管理者提升经营意识，增强经营管理能力，助推企业持续健康发展
课程收益，利用AI融入，帮助管理者
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、思考、案例、演练（从管理者维度战略性思考）
课程内容重点
01VUCA+大数据时代，组织有效能才是关键
02提质增效的行动：人才管理系统的促进
03提质增效的行动：人才业务双驱的促进
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《强化内功：，训练AI助力企业提质增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
融入帮助管理者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、思考、案例、演练（从管理者维度战略性思考），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
