1.1 复盘的基本概念与原理
1.1 复盘的基本概念与原理要点拆解
- 1.1 复盘的定义与起源
- 1.2 复盘与工作总结的区别
- 1.3 复盘在企业管理中的应用价值
- 1.4 复盘的基本原理与流程
- 1.5 复盘的误区和复盘的七个关键
- 1.6 复盘的成功要素
AI赋能：经验复盘与萃取内化实战工作坊
1.1 复盘的基本概念与原理：提炼可落地的方法…先把对象、任务和边界讲清，1.2 经验萃取的核心要素：提炼可落地的方法、…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
于涛 · 企业人才发展与组织效能提升专家
课程大纲
1.2 经验萃取的核心要素
1.2 经验萃取的核心要素要点拆解
- 2.1 经验的概念与分类
- 2.2 经验萃取的误区与挑战
- 2.3 经验萃取的显性化方法
- 2.4 经验萃取的收益分析画布
- 2.5 经验萃取的分层策略
- 演练 经验萃取的实际操作演练
1.3 知识内化与传承机制
1.3 知识内化与传承机制要点拆解
- 3.1 知识内化的定义与过程
- 3.2 知识传承的障碍与对策
- 3.3 构建知识内化框架的方法
- 3.4 促进知识共享与创新的策略
- 3.5 知识内化与传承的案例分析
- 小组讨论 如何优化本企业的知识管理体系
2.1 个人复盘
2.1 个人复盘要点拆解
- 1.1 优秀是做出来的
- 1.2 敏捷复盘工具选择
- 1.3 个人复盘的操作
- 实操
- 演练：3R、KPT、STAR、KISS复盘应用
2.2 团队与项目复盘复盘
2.2 团队与项目复盘复盘要点拆解
- 2.1 结果回顾评估
- 2.2 分析与反思
- 工具：AAR、鱼缸会议演练应用
- 2.3 项目复盘的原则和流程
- 实操
- 演练：项目复盘画布演练应用
2.3 工作经验萃取
2.3 工作经验萃取要点拆解
- 2. 3.1经验萃取模型
- 2. 3.2萃取目标选择
- 2. 3.3萃取材料准备
- 2. 3.4萃取流程步骤
- 实操
- 演练：具体工作中的经验萃取
适合对象
企业人员（包括中高层管理者、专兼职讲师、课程开发人员、业务专家等） 培训时间：2天
课程定位与主要问题
《AI赋能：经验复盘与萃取内化实战工作坊》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕1.1 复盘的基本概念与原理：提炼…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：1.2 经验萃取的核心要素：提炼可…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：1.3 知识内化与传承机制：提炼可…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起1.1 复盘的基本概念与原理：提炼可落地的方法…、1.2 经验萃取的核心要素：提炼可落地的方法、…和1.3 知识内化与传承机制：提炼可落地的方法、…，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天
授课方式
课程采用多样化的教学方式，包括案例研讨、角色扮演、互动游戏、实操演练、小组讨论、分组教学以及AI工具现场演示等，以确保学员能够充分参与并深入掌握所学知识
课程内容重点
011.1 复盘的基本概念与原理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
021.2 经验萃取的核心要素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
031.3 知识内化与传承机制：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
042.1 个人复盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
于涛
企业人才发展与组织效能提升专家
15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能：经验复盘与萃取内化实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人员（包括中高层管理者、专兼职讲师、课程开发人员、业务专家等） 培训时间：2天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
与收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程采用多样化的教学方式，包括案例研讨、角色扮演、互动游戏、实操演练、小组讨论、分组教学以及AI工具现场演示等，以确保学员能够充分参与并深入掌握所学知识，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
