洞悉2025冶金行业，赋能AI时代下冶金出版社战略转型的理念与行动

课程大纲

基础理论篇：经济、行业和企业逻辑

一、经济和企业的逻辑：流动（物流、人流、资金流、信息流、文化知识流）产生需求、需求产生经济，企业是经济的载体

（一）宏观：GDP，资源配置优化中的资源利用

（二）中观：区域和行业，资源生成基础上的资源配置

（三）微观：企业利润、个人收入，资源稀缺下的资源配置

二、经济的增长源泉

（一）需求端：三驾马车——消费、投资和出口

（二）供给端：三大供给

要素供给（有形资源、无形资源）
环境供给（硬环境、软环境-营商环境）
市场供给（市场领域的开拓与市场体系的完善——市场横向体系、市场纵向体系）

三、全球AI的5项关键技术——AI的本质就是机器语言，就是聊天（PPT单页呈现）

（一）核心技术

1. 计算机视觉
2. 机器学习
3. 自然语言处理
4. 机器人
5,语音识别
1. 智能化业务运营。比如说，现在大家应用最广泛的智慧客服、智能营销、智能制造、智能研发等等，这是AI在企业应用最基本的方面
2. 自然化人机交互。我们和系统的交互方式发生了根本改变，原来大家熟悉的键盘、鼠标、触屏的方式转为直接的自然语言的方式
3. 智慧化知识生成。企业里面有一个重要的资产是知识资产，我们之前有知识管理，但是知识管理的运营对企业来讲效率是不够的。有了生成式人工智能之后，我们企业的知识资产可以更好地赋能企业…
4. 语义式应用生成。比如说，我们告诉智能系统要做什么事，它可以很快地帮你生成一段程序，很快做成一个应用，而不需要复杂的研发

四、AI的作用

AI其实是数字经济重要组成，也是新质生产力的体现

五、数智企业的六个特性

（一）业务方面的3个特性

1. 快速响应客户，包括企业经营从厂商导向 (B2C)，到客户导向(C2B)，快速响应客户需求和市场变化
2. 生态协同共荣，产业核心企业会构建自身的产业生态，中小规模企业会融入到多个对应的产业生态之中
3. 员工主动作为，企业组织从被动的自上而下驱动到员工主动作为，数智平台成为对员工的高效赋能平台

（二）技术方面的3个特性

1. 实时感知。通过连接和数据采集、处理，实时反馈和洞察消费者、员工状态、生产、供应链、设备、经营运行等的变化
2. 数据驱动。在实时感知的基础上有了大量的数据，有了数据之后就可以实现数据驱动，数据驱动是企业不再只是根据流程来运营业务，而是更多地结合数据这个资源运营企业业务，作出各种的分析、…
3. 智能运营。数据驱动基础上有了丰富的数据后，就可以应用各项人工智能技术，实现业务运营和管理的智能化，这是智能运营的新的状态

六、DeepSeek的概述

（一）是什么（已经做好PPT）

（二）应用(已经做好PPT)

时代理念篇：洞悉2025冶金行业趋势，环境重构冶金出版社竞争优势

一、中央经济工作会议，传递六大信号

（一）提高财政赤字率

（二）增发超长期特别国债

（三）增加地方政府专项债券发行使用

（四）降准降息

（五）拓展央行政策工具

（六）中央经济工作会议：新表述新提法

1. 科技创新
2. 综合整治内卷式竞争，规范地方政府和企业行为
3. 三大战略的叠加
4. 积极发展首发经济(首次提出)、冰雪经济、银发经济

二、2025年的洞悉

（一）洞悉的意义与方法

1. 意义：从孤立的数据到市场预测，为企业活动注入新的洞见，市场洞察的核心价值: 带来确有事实的业务新知
2. 方法——五看模型
1. 政治：社会稳定，国家出台更多的政策促进消费，财政政策和货币政策力度超前
2. 社会：人口、老龄化等
3. 经济：2024实现5%增长；全国2025预计5%增长；收入稳步提升
4. 技术：人工智能等，DeepSeek
5. 国际：特朗普的不确定性、俄乌冲突等

（三）中观

（三）微观——战略转型

三、工业十五五的展望——聚焦高质量发展目标

（一）国家发展改革委

（二）工信部

（三）商务部

（四）自然资源部

（五）财政部

四、冶金行业当前面临的主要挑战和趋势

（一）冶金行业面临挑战

（二）发展趋势

案例启迪篇：AI时代下国内外出版社战略转型高质量发展生动实践（行业案例解读）

一、国外

（一）法国数字图书发展研究及启示

1. 各类图书数字化差异大
2. 数字图书与传统纸质图书协同发展
3. 有声书市场增长迅速

（二）国际媒体动态·世界报业：变与不变，大相径庭

二、国内

（一）中信出版数智化转型成效显著扣非净利同比增超155%

（二）从新华在线看出版发行行业的营销数字化思路

（三）推进少儿出版数智化转型，为孩子创造一个更加美好的数字化未来

课堂大
讨论：案例对您的启发

策略行动篇：AI下冶金出版社战略转型的行动

一、转型的核心是什么？——理念

（一）转型更多是一种管理理念的升级

（二）转型没有终点

（三）转型的三个维度

1. 技术维度
2. 流程维度
3. 文化维度

二、重构出版社管理的5大核心体系

（一）体系1. 公司治理体系——有效的治理结构保障企业理性决策

（二）体系2. 企业战略体系

1. 模式战略——什么该做，哪些不该做
2. 竞争战略——如何提升竞争力和价值
3. 职能战略——如何去落地和执行

（三）体系3. 商业模式体系

——为客户提供什么价值
案例：曾经的独角兽柔宇科技申请破产：科技和商业模式的悖论？

（四）体系4. 公司运营体系

（五）体系5. 企业管理体系

三、企业管理的守正的核心——正确

导入：什么是正确？正确是面向未来的大概率事件
1. 高层管理者：做正确的事（大节、头部）
2. 中层管理者：正确的做事（环节、腰部）
3. 基层管理者：把事做正确（细节、腿部）
讨论：雷军造车是正确和困难的事。您的正确在哪？

四、冶金出版社战略转型的策略

(一)渠道创新（四大基础能力建设）

（二）场景创新

（三）智能创新——数据挖掘：线下设备智能化，线上系统智慧化智能风控

（四）组织创新——架构重塑

1. 组织重塑：如何打造敏捷型组织，小团队组织
2. 机构重塑：利润中心再造的模式与路径，业务重构
3. 队伍重塑：如何打造一支高效的数字化团队
关键：6个转变

（五）流程创新——流程再造

1. 流程优化

案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？

什么是故事？描述未来和语言穿透能力

二、用行动践行执行力（知行合一）

（一）学到是什么

（二）学到为什么

（三）学到怎么办

课堂活动：让行动起飞

三、总结

（一）知识总结

（二）方法总结

（三）未来总结

适合对象

冶金出版社中高层管理者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
基础理论篇：经济、行业和企业逻辑和洞悉2025冶金行业趋势，环境重构…会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：AI时代下国内外出版社战略转型高质…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2025年习总书记在新年贺词中谈到的三个重要数字，彰显了中国经济的硬气、底气和锐气。太阳底下无新事，同时一切都在流变之中。2025年冶金出版社如何挖掘新动能？管理者怎办？2025年表现为Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）。世界发展不再呈现线性特征，而是断点特征：突发性和不可预测性成了常态

AI的技术发展并不是新鲜事，上世纪50年代开始AI的理论就被提出来了，最开始可能只有零星的、很小众的企业在应用人工智能的技术。2012年，因为机器学习的突破，AI技术发展出现了转折，迎来了创新发展的小热潮。到了2022年，一个更大的转折点出现了，ChatGPT 3.5横空出世——人工智能也从原来的探索应用，发展到创新应用。现在看来，从2022年年底开始，AI就进入到一个普及应用的新阶段。2025年，DeepSeek凭借其自研的基础大模型和高效的搜索增强技术，在全球范围内掀起AI新一轮竞争浪潮。近年来，在AIGC技术…

在AIGC（AI生成内容）时代，出版业作为传统传播形态还有价值吗？出版行业的未来迈向何方？出版业作为传承文化、创新知识、服务社会的重要载体，其生态与重构显得尤为重要。出版业面临着数字化、网络化、人工智能化的深刻变革。技术的快速发展不仅改变了人们阅读习惯和获取信息方式，也促使出版业在内容生产、传播渠道、商业模式等多个层面进行深度创新

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇：经济、行业和企业逻辑

02时代理念篇：洞悉2025冶金行业趋势，环境重构冶金出版社竞争优势

03案例启迪篇：AI时代下国内外出版社战略转型高质量发展生动实践（行业案例解读）

讲师介绍

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《洞悉2025冶金行业，赋能AI时代下冶金出版社战略转型的理念与行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合冶金出版社中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

做到从宏大叙事到微观细描，如何顶天立地（天是政策、地是冶金出版社），讲座跳出简单政策说教，使得学员学有所思、思有所悟、悟有所行，达到重构认知、提高站位、夯实素养、拓宽视野和增强本领…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配