课程总览
- 导入:结构与思维的力量
- 案例:一次糟糕的汇报引发的思考
一次方向失误的汇报需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
中层管理人员、储备干部、骨干员工、管培生等
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
作为制造业从业者,你是否经常遇到以下场景
在生产例会上向厂长汇报产线进度时,因时间紧张而无法突出重点,导致关键延误信息未能有效传达
尽管车间改善项目执行出色,却在汇报中难以系统呈现成果,影响领导对资源调配的决策
1天,6小时
理论讲授、小组讨论、案例分析、演练
AI赋能职场效能与思维管理专家
前腾讯/快手高级培训经理,工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维,专注职场效能提升与管理者实战技能培养,拥有十余年大型企业与互联网实战经验,累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角,聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维
查看讲师主页本课程页面围绕《从逻辑到AI:制造业工作汇报的结构化思维与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中层管理人员、储备干部、骨干员工、管培生等。
掌握结构化思维的核心框架,构建清晰汇报逻辑: 系统学习结构化思维的论、证、类、比四大特征与SCQA、MECE等核心模型,能够快速搭建的生产运营、成本控制等汇报框架;精通工作汇报的设计心法,提升表达说服力: 掌握从凤头、猪肚到豹尾的完整汇报设计流程,使口头与书面汇报均能做到重点突出、逻辑严谨、令人信服。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授+小组讨论+案例分析+演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配