培训对象会打开第一轮讨论，AI辅助数据统计分析与管理洞察与预期成果交付负责把练习结果接到后续工作
项目管理、供应链、质量管理、内控等岗位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从培训对象切入，再对齐AI辅助数据统计分析与管理洞察与课后复用方式。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能项目管理实战：让计划更准、风险更早、汇报更清》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合项目管理、供应链、质量管理、内控等岗位等需要系统提升相关能力的人群
在项目管理中的核心应用场景价值边界与使用原则建立，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 课程定位 AI在项目管理关键场景中的实战应用 预期产出 标准项目管理计划、风险清单、会议纪要与跟进模板、智能纪要跟进AI工作流原型 课程聚焦项目中的高频管理场景，围绕进度计划、风险识别、会议纪要、PPT汇报与数据统计分析等关键工作，系统讲解AI如何真正进入项目日常管理流程，提升效率、规范表达、强化闭环。 一、课程背景…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
