从逻辑到AI:高品质工作总结与汇报

一次方向失误的汇报需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:结构与思维的力量
  • 案例:一次糟糕的汇报引发的思考
  • ——常见灾难的情景
  • ——问题出在哪里了

工作汇报常见问题——让汇报有的放矢

一、真头疼——工作汇报常见问题
  • 1. 做了很多却写不出来
  • 2. 汇报后对方没有感觉
  • 3. 演讲时写不出说不明
二、找原因——工作汇报问题原因分析
  • 1. 缺乏清晰目标
  • 2. 没有严谨逻辑
  • 3. 内容准备不足
  • 4. 缺少表达技巧
三、问题解决利器——结构化思维
  • 1. 运用结构化思维
  • 2. 明确汇报目标
  • 3. 理解汇报逻辑
  • 案例分析:一次方向失误的汇报

工作汇报的结构力——构建工作汇报的底层逻辑

一、工作汇报底层逻辑——结构化思维
  • 结构化思维的内涵
  • 结构化思维工具代表
  • 案例分析:电影《孔子》中卫皇后如何拒绝公孙狃
二、工作汇报结构化思维的子结构
  • 1. 纵向结构——表达有逻辑
  • 2. 横向结构——表达有内容
  • 3. 序言结构——表达有吸引
三、结构化思维的基本特征
  • 1. 论:结论先行(先抛结论)
  • 2. 证:上下对应(给出证据)
  • 3. 类:分类清楚(强化关联)
  • 4. 比:排序逻辑(增强逻辑)
四、结构化思维的原理
  • 1. 结论引发疑问
  • 2. 子结构促动思维
  • 【课堂练习】如何介绍自己\公司\岗位

工作汇报的思考力——搭建工作汇报框架

一、工作汇报结构的纵向搭建——自上而下
  • 1. 提问/回答特点
  • 提问:设想听众、读者或观众的疑问
  • 回答:吸引听众对象注意力
  • 2. 自上而下构建方法
  • 1. 明确主题(我要表达啥)
  • 2. 确定核心(我重点传递啥)
  • 3. 预设问题(抛出问题再回答)
二、工作汇报结构的纵向搭建——自下而上
  • 1. 自下而上搭建使用
  • 情景
  • 2:自下而上搭建方法
  • 列出要点
  • 理出逻辑
  • 得出结论
  • 案例分析:如何整理汇报\演讲逻辑主题
  • 【课堂练习】用思维导图梳理季度\年度总结框架,并得出汇报主题
三、工作汇报明确中心思想法则
  • 1. 中心思想原则SPA
  • 2. SPA具体应用
  • 案例分析:行业报告中的主题句分析

工作汇报的说服力——让汇报更有说服力

一、工作汇报增强说服力之归纳论证
  • 1. 归纳论证的特点
  • 1. 便于记住要点
  • 2. 对注重具体措施的听众极为有效
  • 3. 一点被否定,其余各点仍具说服力
  • 2. 归纳论证的逻辑顺序
  • 1. 时间顺序——汇报内容时间性
  • 2. 结构顺序——汇报内容内在结构
  • 3. 重要性顺序——汇报内容重要性排序
二、工作汇报增强说服力之演绎论证
  • 1. 演绎论证结构的特点
  • 1. 证明结论的必然性(没有第二条路可走)
  • 2. 对有拒绝心理的听众尤为有效
  • 2. 演绎论证的两种类型
  • 1. 标准式
  • 2. 常见式
  • 案例分析:《为人民服务》文章片段三段论
三、工作汇报内容的清晰分类——MECE法则
  • MECE法则详解
  • MECE法则在工作汇报中应用
  • MECE法则在问题解决中应用
四、工作汇报的SCQA序言结构
  • 1. 情景——工作场景再现
  • 2. 冲突——突出实际问题
  • 3. 疑问——需要回答问题
  • 4. 答案——我的答案\结论
  • 案例分析:运用SCQA搭建汇报框架

工作汇报的跃迁力——借助AI工具提升效率

一、AI如何助力工作汇报
  • AI工具的底层逻辑
  • AI工作原理与能力图谱
二、国内主流AI工具推荐
  • 通用AI大模型VS垂类AI工具介绍
  • 主流AI工具推荐:AI办公、AI写作、AI搜索、AI图像、AI视频
  • 生成式AI局限与使用误区
三、Deepseek在工作汇报中应用
  • Deepseek爆火核心优势
  • Deepseek在结构化思维应用的技巧
四、让AI听懂人话的三大原则
  • 具体明确,不模糊(明确目标与要求)
  • 提供背景和条件(补充各种信息)
  • 明确限制(给定边界)
五、工作汇报Al提示词的编写方法
  • ABCD法则——AI对话的标准框架
  • 参考法——激活AI模仿能力
  • 用AI问AI——魔法打败魔法
  • 【课堂练习】Deepseek等AI工具在工作汇报文案中的应用

工作汇报的表达力——让汇报更简单易操作

一、结构化汇报核心关键
  • 结论尽早尽快呈现
  • 根据需求选择汇报模型
  • 信息传递(what-why-how)
  • 问题解决(现象-原因-方案)
  • 总结成果(star模型)
  • 结果导向专业信息
  • 一页纸逻辑思维
二、工作汇报的凤头设计(双标题原则)
  • 1. 主标题搞事情(能吸睛)
  • 2. 副标题说事情(会聚焦)
  • 3. AI工具生成汇报标题
  • 案例分析:行业报告的主副标题
  • 【现场练习】用Deepseek工具生成标题的方法与技巧
三、工作汇报的猪肚设计
  • 1. 黄金三点法
  • 2. 工作汇报设计流程的步骤
  • 第一步:确定汇报目标
  • 第二步:构思汇报大纲
  • 第三步:搜集信息组织素材
  • 第四步:结构设计
  • 第五步:呈现设计与完善
  • 第六步:排练与调整
  • 第七步:正式汇报
四、工作汇报的豹尾设计
  • 1. 结尾方式
  • 1. 总结式结尾
  • 2. 建议式结尾
  • 3. 展望式结尾
  • 4. 感谢式结尾
  • 2. 结尾切忌
  • 3. 金句升华
  • 4. 用AI工具生成金句
  • 【现场练习】用Deepseek工具生成汇报金句
五、工作汇报展示技巧
  • 眼法
  • 身法
  • 手法

工作汇报的视觉力——高效简洁汇报PPT制作

一、AI助力工作汇报内容形象化表达
  • 视觉思维应用
  • 图示说话—一图胜千言
  • 图表说话—数据会说话
  • 案例分析:制造型企业汇报形象化表达
二、Deepseek+工作汇报中工具化应用
  • Deepseek+工具快速生成PPT初稿
  • Deepseek+工具帮助做数据可视化图表
  • Deepseek+工具生成汇报配图
三、AI助力工作汇报表达
  • 1. AI助力汇报表达彩排
  • 2. 与AI进行人机对话演练
  • 3. 汇报现场方法与技巧
  • 结尾:总结与演练——工作汇报与PPT制作
一、汇报PPT制作
  • 结论先行——先抛结论\观点\想法
  • 话说三点——清晰结构突出重点
  • AI助力PPT制作
二、主题演练
  • 1. 主题选择:汇报主题选择
  • 2. 演练形式:两两一组,分别演练
  • 3. 评估反馈:互相反馈

适合对象

中层管理人员、储备干部、骨干员工等

课程定位与主要问题

《从逻辑到AI:高品质工作总结与汇报》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 场景边界更清楚:结构化思维核心,构建清晰汇报的结构力
  • 系统学习结构化思维的论、证、类、比四大特征与SCQA、MECE等核心模型,快速搭建逻辑严谨的汇报框架,确保…
  • 精通汇报设计心法,提升表达影响的说服力与表达力
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:从凤头猪肚到豹尾的完整设计流程,使口头与书面汇报均能做到重点突出、逻辑严谨、令人信服,有效影响决策
  • 完成从逻辑到视觉转化,打造专业呈现的视觉力
  • 学会将抽象逻辑转化为形象的图表与图示,并运用AI快速生成PPT与配图,让汇报兼具清晰的逻辑内核与出色的视觉冲击力

课程背景与交付信息

在日常工作中,你是否经常陷入这样的困境

项目执行得很辛苦,成果也不少,但写起工作总结来却感觉无从下手

呈现的汇报材料要么冗杂堆砌,要么平淡无奇

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、小组讨论、案例分析、演练

课程内容重点

01工作汇报常见问题——让汇报有的放矢
02一次方向失误的汇报
03工作汇报的结构力——构建工作汇报的底层逻辑
04电影《孔子》中卫皇后如何拒绝公孙狃
05工作汇报的思考力——搭建工作汇报框架

讲师介绍

刘起民 讲师头像

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理,工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维,专注职场效能提升与管理者实战技能培养,拥有十余年大型企业与互联网实战经验,累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角,聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《从逻辑到AI:高品质工作总结与汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中层管理人员、储备干部、骨干员工等。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握结构化思维核心,构建清晰汇报的结构力;系统学习结构化思维的论、证、类、比四大特征与SCQA、MECE等核心模型,快速搭建逻辑严谨的汇报框架,确保表达层次分明、核心突出。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+小组讨论+案例分析+演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配