逻辑之力，台风之魅—AI赋能，解锁你的汇报演讲超能力
有声有色，商务演讲的经典模型与AI应用和演讲黄金三问会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
1天，6小时 人工智能应用
课程大纲
第一章 有声有色，商务演讲的经典模型与AI应用（2H）
一、演讲黄金三问
- 听众是谁？（领导/客户/团队）
- 核心障碍？（风险/收益/技术难点）
- 行动号召？（批复/投入/协作）
二、AI工具快速定位主题和框架构思（DEEPSEEK+KIMI实战）
- 输入关键词（如某研发项目汇报），生成3种主题方向
- 用KIMI AI一键生成MECE框架，输出层级化逻辑树
四、超实用的5大场景化演讲模型
- 1. PREP模型：数据驱动的决策汇报
- Position（结论先行）
- Reason（依据支撑）
- Example（案例佐证）
- Position（重申结论）
- 2. STORY模型：招商路演的情感共鸣
- Situation（背景）：痛点描述
- Task（任务）：项目使命
- Obstacle（冲突）：解决难点
- Resolution（方案）：创新策略
第二章 言之有物——高效汇报的重点突出与PPT美化（1H）
一、高效工作报告的心法
- 1. 符合领导期待——聚焦目标，化繁为简
- 2. 以终为始——呈现阶段性成果
- 3. 三有原则：有进展（切合原定进度）、有收获（有所超越）、有攻略（化险为夷）
四、汇报必杀技：领导注意力管理公式=精准信息+可控节奏+明确指令
- 1.5 3-1法则——极简信息分层法
- 适用场景：向高层领导汇报复杂项目
- 5. 页核心数据：只呈现最关键的数字，避免信息过载，「一页一核心」原则
- 3. 个故事锚点：用案例增强记忆点，避免纯数据枯燥
- 1. 个行动号召：结尾必须明确领导需要做什么
- 2. 三明治应答法——化解领导质疑
- 适用场景：遭遇尖锐提问（如"为什么成本超支？"）
- 1. 结构拆解
- 第1层（肯定）：承接情绪
- 第2层（重构）：转移焦点
五、AI赋能演讲型PPT的美化技巧
- PPT设计排版与重点突出技巧
- 季度/年度总结PPT图表特点——明确性、易读性、美观性
- 工具：DEEPSEEK、KIMI、豆包、文心一言、KOPPT
- 案例：企业PPT总结的展示与技巧总结
第三章 演讲与汇报的精彩表达力提升 (3H)
一、痛点破解：为什么演讲总是欠点火候？
- 1. 科技行业演讲三大致命伤1）逻辑混乱型——重点不明
- 症状：汇报时领导频繁追问"重点是什么？"
- 2. 数据堆砌型——未将技术语言转化为商业语言
- 症状：听众低头玩手机，对专业术语无反应
- 3. 自说自话型——缺乏听众视角的WHY思维
三、提升汇报型演讲的气场和自信
- 导入：遇到关键汇报，上台紧张的表现（身体、心理表现）
- 1. 汇报型演讲紧张产生的原因
- 2. 破解紧张的5大方法
- 3. 视觉效应
- 4. 气势效应
四、演讲台风塑造与互动技巧
- 站姿三线法则：讲台-投影-听众的黄金三角站位
- 激光笔使用禁忌
- 问答艺术：先肯定后补充的"三明治话术"
五、演讲表达的5个语
- 语音：普通话标准
- 语气：轻重缓急
- 语调：高低起伏
- 语速：句读停顿
- 语境：营造氛围
六、演讲的手眼身法步
- 手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）
- 眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片
- 身法：重心前移，提升自信，拔出精气神
- 心法：站在台上，你是主宰，用心吐字，用爱归音
- 步法：规行矩步，移动有向，因场制宜，沉着稳重
七、演讲的精彩结场
- 要点：回顾总结、号召行动、寄语升华
- 赞美祝福法：激励感恩，催人奋进
- 寓言故事法：经典故事，发人深省
- 名言佳句法：言简意赅，意味深长
- 归纳总结法：总结提升，温故知新
- 幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁
- 课堂演练环节
- 学员设计5分钟演讲内容，精心准备5-10页PPT和内容
- 小组内部进行一轮分享，选出代表上台分享，讲师点评
- 各组成果树展示与心得分享
适合对象
公司管理骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 有声有色，商务演讲的经典模型与AI…和演讲黄金三问会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：听众是谁？（领导/客户/团队）相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起有声有色，商务演讲的经典模型与AI应用、演讲黄金三问和听众是谁？（领导/客户/团队），先把可落地路径说清楚。
课程内容重点
01有声有色，商务演讲的经典模型与AI应用
02演讲黄金三问
03听众是谁？（领导/客户/团队）
04核心障碍？（风险/收益/技术难点）
05行动号召？（批复/投入/协作）
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《逻辑之力，台风之魅—AI赋能，解锁你的汇报演讲超能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
结构化设计，让汇报思路清晰、层次分明、凸显成果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
