第1部分 研发目标、需求边界与项目角色识别
内容重点
- 明确项目目标、范围边界、关键干系人和交付要求
- 把项目任务拆成阶段、责任人、时间点和验收标准
研发项目智能管理
把项目目标、范围、进度、风险和复盘串成推进动作。本课围绕《研发项目智能管理》，训练目标边界、计划协同、风险复盘
授课讲师：
胡芳 · 中西合璧项目管理实战专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，执行管理训练更便于整理成课纲版本
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：研发项目管理中需求变更、进度协同和风险预警场景
- 节点推进更具体：AI辅助计划拆解、信息汇总、节点跟踪和复盘方法
- 协同风险更可见：研发项目案例，把智能工具嵌入项目管理流程
- 交付复盘有依据：研发团队使用的项目智能管理清单
课程背景与交付信息
聚焦IPD研发管理体系，结合数智化工具，优化研发流程，提升产品开发效率与市场响应速度
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01研发目标、需求边界与项目角色识别
02计划拆解、进度协同与风险预警演练
03研发交付、变更复盘与智能管理动作
课程大纲
第2部分 计划拆解、进度协同与风险预警演练
内容重点
- 围绕进度、资源、风险和变更进行项目场景演练
- 练习用项目计划、沟通节奏和问题清单推进协同
第3部分 研发交付、变更复盘与智能管理动作
内容重点
- 整理项目交付后的复盘问题和经验沉淀方式
- 明确后续跟进中的责任、节奏和成果标准
讲师介绍
胡芳
中西合璧项目管理实战专家
胡芳老师是中西合璧项目管理实战专家，曾任J.D.Power数智化PMO负责人。拥有PfMP/PgMP/CSPM-4权威认证，累计管控近800个项目，总金额超20亿。擅长数智化及研发项目管理，是《中国项目管理知识体系》核心作者，致力于通过实战经验赋能企业项目成功
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
