030 AI大模型市场化应用实战：AI…适合带着现有问题进入课堂，通过实战与案例——AI大模型赋能文化业务全链把做法和跟进节奏校准清楚
决策层：文化集团董事长/CEO、文旅局局长、产业园区负责人（需把握战略方向）。 业务层：影视、动漫、游戏、文旅、广告传媒等企业的内容负责人、产品经理、营销总监（需落地执行）。 支撑层：关注文化产业的投资者、技术服务商、产业研究人员
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
2026是中国十五五规划的开局之年，也是人工智能从技术爆发迈向全产业深度融合的关键之年。刚刚闭幕的全国两会将繁荣互联网条件下新大众文艺首次写入政府工作报告，并明确提出深入实施中华优秀传统文化传承发展工程、实施公共文化服务提质增效行动以及鼓励更多文化企业和优秀文化产品走向世界
我们正站在一个历史性的交汇点：一方面，以AIGC（人工智能生成内容）为代表的新质生产力，正在重构文化产业的创作生产、消费场景乃至产业边界，催生了智能/智慧文化这一全新形态；另一方面，从百城千县的IP打造到文化出海的新战略，行业面临着如何将技术红利转化为实实在在的经济效益与社会价值的迫切命题
面对汹涌的AI浪潮，许多文化企业当前陷于现代索洛悖论的困惑——技术随处可见，但生产率提升却步履维艰。如何避免算法偏见导致的文化失衡？如何利用算力支撑深度业务模式？如何让AI不仅赋能更能赋美，构建中国式审美的数字屏障？
1天
理论讲解、案例剖析、互动体验、实战工作坊
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页本课程页面围绕《030 AI大模型市场化应用实战：AI赋能中国智慧文化建设破局之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
决策层：文化集团董事长/CEO、文旅局局长、产业园区负责人（需把握战略方向）。 业务层：影视、动漫、游戏、文旅、广告传媒等企业的内容负责人、产品经理、营销总监（需落地执行）。 支撑层：关注文化产业的投资者、技术服务商、产业研究人员。
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；时局与方向——2026文化产业新航标和实战与案例——AI大模型赋能文化业…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解+案例剖析+互动体验+实战工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
