现状与思考
- 1. 老传统带来的老问题
- 2. 新局面衍生的新困惑
- 1. 新零售八大思维
- 2. 从概念解读,到思维转化;从场景分析,到实战运用
关系维护——推动客户经营进程需要接到岗位场景,现状与思考和零售业务的现状与分析会帮助团队确认边界与后续动作
银行零售条线的营销岗位和管理人员
工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
随着监管新规密集出台,利率市场化和产品同质化愈演愈烈,银行正面临更严峻的挑战。尽管银行系统中有海量的客户,但实际情况却是,大多数是睡眠客户。仅管银行通过各种渠道大量发布产品信息,客户却都不响应。银行不了解客户,客户也不了解银行,缺乏信任关系
所以越来越多的银行和理财经理都开始重视存量客户的经营和维护工作,但目前客户盘活和维护的现状不容乐观。分析原因,流程不标准不合理、缺乏有效批量维护手段、不能很好的借力AI工具是很重要的原因
那么在现阶段的技术条件下,我们如何利用策略和借助AI工具抓住客户,把银行与客户的弱关系,通过互联网背景下的线上线下的客群触达维护,建立信任关系,进而转变成强关系呢?
2天,12小时
讲师讲授、案例分析、互动练习
零售银行产能提升专家
苏黎,零售银行产能提升专家,18年银行零售培训经验。曾任招商银行杭州分行保险业务推动负责人,擅长网点转型与营销产能提升,服务全国400余家银行,以实战工具驱动业绩增长
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能下的客户关系经营与维护的五个维度》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合银行零售条线的营销岗位和管理人员等需要系统提升相关能力的人群
提升客户关系维护的效率与效果,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配