课程总览
内容重点
- 破冰：成本与利润的关系
AI—DeepSeek驱动企业精细化成本控制-降本增效
AI—DeepSeek驱动企业精细化成…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
成本管理现状
内容重点
- 企业成本管理现状
- 企业必须被执行的四件事
- 人工成本是如何流失的
- 物料成本是如何流失的
- 费用是如何流失的
增效策略（一）
内容重点
- 二八原则的运用
- 聚焦产品策略
- 聚焦生产统筹
增效策略（二）
内容重点
- 流动的价值
- 提升利润
- 流的概念
- 工厂价值流程图
- 生产价值流程图
降本策略
内容重点
- 人力成本控制
- 人工成本构成
- 岗位分析、降低间接人员
- 将业务资源相同或相近的单元整合或突出专业
- 定岗定编
成本控制模式
内容重点
- 降低成本的思考方向
- 制造费用科目清晰化
- 制造费用分摊合理化
- 变动费用在完工产品中的比重
- 变动费用中二八分析
企业应用 AI—DeepSeek解析和展望
内容重点
- 1. 行业 AI-降本增效方案的制作模拟分析
- 6. 管理中的综合 AI运用
- 课程总结：提问、答疑
- 部分授课（项目）照片
- 北京中船重工《制造企业精细化管理》降本增效
适合对象
企业领导各部门负责人经理主管工程师班组长
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：削减人工成本的方法，向人力要效益
- 提示与校验更稳定：削减研发成本的方法，向研发要效益
- 流程复用更容易：削减质量成本的方法，向质量要效益
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：削减设备成本的方法，向设备要效益
- 场景边界更清楚：削减物料成本的方法，向物料要效益
- 提示与校验更稳定：削减仓储成本的方法，向仓储要效益
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从成本管理现状切入，再对齐增效策略与课后复用方式。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本管理现状
02增效策略
03降本策略
04成本控制模式
05企业应用 AI—DeepSeek解析和展望
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI—DeepSeek驱动企业精细化成本控制-降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业领导各部门负责人经理主管工程师班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握削减人工成本的方法，向人力要效益；掌握削减研发成本的方法，向研发要效益。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
