课程总览
一、人力资源高价值管理逻辑 1H
- 1. 如何与业务站到同一视角
- 知名企业家对人力资源的价值衡量视角
- 让老板认同的秘诀：ROI与运营效率
- 人力资源价值实现链条
- 案例：副业年入百万，你能做到吗？HRD汇报的三重门
- 互动:问答
- 2. 价值管理工具1:成本分析管理四步骤
- 成本分类：显性与隐性成本
- HR成本结构（取得、开发、使用、离开）
- 成本试算：人员使用的盈亏平衡点
二、AI基本知识与常规应用（基础练习）2H
- 1. 大模型、AI工具特性与应用场景
- 大模型选择特点
- AI工具的特点（九大工具特点与比对）
- 办公应用方向（场景识别）
- 互动:头脑风暴、小组讨论
- 2. AI指令操作及基础应用练习
- 十类提示词及四维模型
- 指令实操练习（招聘JD、一键PPT）
- AI应用练习（数据报表分析）
- AI应用练习（PPT设计制作）
三、AI在HR中的具体场景提效应用（进阶工作坊）3H
- 1. AI工具的提效逻辑
- Deepseek智能体案例
- AI提效的三重逻辑
- 成功要素：4大要素
- 案例：某500强企业智能体部署案例
- 工具:成熟度自诊表
- 互动:状态评估
- 2. 工作流程提效点与智能体建设思路（数字小助手）
- 工作流程绘制与触点寻找
- AI提效点寻找（本企业HR流程AI提效点）
