Deepseek 智脑决策力:AI 时代领导力跃迁计划

Deepseek 的管理应用策略需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

AI时代的管理心智

一、澄清目标:
  • 1. 理解AI技术对管理本质的重构逻辑,建立数据驱动的心智模式
  • 2. 掌握人机协同的底层原则,明确管理者在AI时代的角色定位
二、AI重构管理本质
  • 1. 从经验驱动到数据驱动的管理决策转变
  • 2. 管理者新角色:AI时代的策略架构师与人机协调者
  • 1. 策略架构师
  • 2. 人机协调者
二、人机协同的底层逻辑
  • 1. 哪些管理问题必须由人解决?
  • AI 擅长领域
  • 人 专属领域
  • 讨论: 列出学员团队中可AI化与需人工干预的管理任务
  • 2. Deepseek的核心能力:预测分析、流程自动化、情感计算
  • 预测分析
  • 流程自动化
  • 情感计算

战略穿透力 - 从愿景到执行的AI桥梁

一、行业危机响应
  • 1. 背景:某饮料遭遇网红爆料包装污染谣言,传统危机处理流程需要48小时形成方案
  • 2. DeepSeek模拟
  • 输入:生成2023年食品行业舆情传播规律报告,附典型危机处理时间轴
  • 追问:列出最近3个月同类事件中公众最关注的5大要素
  • 提炼:基于上述分析,制定黄金4小时响应策略框架
  • 3. 结果:决策时间压缩至2小时,关键动作命中舆情关注点TOP3
  • 4. 危机要素提取准确率提升;跨领域知识调用速度提升
二、管理者的目标解码
  • 讨论:管理者在目标管理中的可为之处
  • 2. 理解目标——知道为什么比直接看怎么做,更重要
  • 3. 好目标的标准
  • 4. Sell(定)目标,Sell的是价值意义,不只是数字
  • 5. 与团队共识目标
三、管理者的过程解码
  • 讨论:为什么要追过程?管理者如何追过程?
  • 2. Check(核对)目标,四维度重复确认对于目标的理解
  • 1. 对客户价值的理解
  • 2. 对整体节奏和时间里程碑节点的理解
  • 3. 对拿结果过程和方法的理解
  • 4. 对目标实现与自我转化之间的理解
  • 3. Coach(教练)辅导,在业务的过程中做Coach
  • 1. 充分了解辅导对象
  • 2. 选择辅导的合适时机
  • 3. Coach辅导的十六字诀

团队赋能新范式-超越传统情境领导力

一、AI 辅助员工洞察
  • 1. 情感解码术——周报分析
  • 1. 工作中心与kpi关联度
  • 2. 情绪倾向指数
  • 3. 潜在能力亮点
  • 4. 发展阻碍因素识别
  • 实战
  • 工具:Deepseek文本分析仪表盘
  • 案例剖析:某科技公司总监通过季度述职报告发现高潜人才的"隐性职业焦虑"
  • 2. 精准的激励方案设计
  • 演练:输入销售团队90后主管特征,生成"项目制晋升+游戏化PK"混合方案
二、什么是一张好的业务大图
  • 1. 清晰的传递思考和打法
  • 2. 理解为什么要做这件事,分别承担什么角色,成功画面的样子
三、如何共建业务大图
  • 1. 尊重过去,了解过去的表现、行动和经验教训
  • 2. 洞察现状,定位团队的使命愿景、挑战障碍,以及客户的痛点问题
  • 3. 清晰未来,确定核心的策略抓手、战役及分工
四、共建大图的方法论:开一场共创会
五、敏捷反馈系统
  • 1. 实时反馈生成器
  • 1. 包含 BEST 的反馈话术
  • 2. 员工个人发展建议
  • 3. 检查的节点与标准
六、管理驾驶舱
  • Level 1:基础信息处理 → 生成员工分析报告
  • Level 2:模式识别 → 发现潜在管理风险
  • Level 3:策略生成 → 提供定制化解决方案
  • Level 4:系统构建 → 建立团队赋能AI系统

Deepseek 的管理应用策略

一、数据输入技巧
  • 1. 结构化数据转换
  • 2. 长文本处理:分段输入+拼图策略适用场景:处理超长文档时突破AI单次输入限制
二、结果优化方法论
  • 1. 二次加工技术:原始输出→管理术语→可视化流程设计
  • 2. 可信度验证:交叉验证法操作要点
三、组织渗透路径
  • 1. 团队AI工作法:共享提示词库+案例库构建策略
  • 2. 管理流程改造:嵌入AI检查节点实施路径
  • 课程彩蛋
  • 测评
  • 工具:团队健康度诊断
  • 模板交付:GROW对话模板
  • 增值服务:韧性管理金句手册

适合对象

新任管理者、储备管理者、需掌握AI工具提升决策效率的P岗员工

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 场景边界更清楚:AI时代管理者的角色定位:理解人机协同下的管理心智模式转变,重塑决策逻辑
  • 精通AI驱动的管理工具链:学会使用Deepseek等工具优化目标设定、过程追踪与复盘
  • 构建数据驱动的团队管理能力:通过智能数据分析提升分工效率、激励精准性与人才发展
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:Deepseek 智脑决策力:AI 时代领导力跃迁计划的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在数字经济浪潮席卷下,全球企业正经历组织能力进化-管理者角色重塑的双重剧变。据麦肯锡《2024全球管理者调研》显示,76%的企业领导者陷入「数据」困境——每天处理无数条数据却无法提炼有效洞察;58%的重大决策仍依赖传统经验模型,导致市场响应滞后于行业变化速度。当Z世代员工用「AI原生思维」倒逼管理方式革新,传统管理范式已显露出系统性危机——AI技术正在颠覆传统管理范式

与此同时AI技术正加速重构商业逻辑与管理范式,传统管理方法需与智能工具深度融合以应对复杂挑战。Deepseek作为前沿的AI决策引擎,为企业提供了数据驱动的洞察力、及智能决策支持。本课程以AI赋能管理为核心,结合管理三板斧与Deepseek智脑技术,帮助管理者在战略解码、团队协同、自我进化等场景中实现能力跃迁,打造人机协同的新一代领导力

课程框架

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论精讲(30%)、 Deepseek工具实操(40%)、 沙盘推演(20%)、 行动计划(10%)通过此课程,管理者将完成从传统舵手到AI领航者的认知与能力跃迁,在智能时代率先…

课程内容重点

01AI时代的管理心智
02Deepseek 的管理应用策略
03澄清目标
04理解AI技术对管理本质的重构逻辑,建立数据驱动的心智模式
05掌握人机协同的底层原则,明确管理者在AI时代的角色定位

讲师介绍

南北 讲师头像

南北

企业管理效能提升专家

南北老师,企业管理效能提升专家,南京大学MBA。现任阿里巴巴OTD组织人才发展,曾任苏宁金融业务总监。15年实战经验,累计授课100场+,擅长高绩效团队打造与人才发展,助力组织效能跃迁

互联网金融科技电商本地生活服务制造业银行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《Deepseek 智脑决策力:AI 时代领导力跃迁计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

新任管理者、储备管理者、需掌握AI工具提升决策效率的P岗员工。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握AI时代管理者的角色定位:理解人机协同下的管理心智模式转变,重塑决策逻辑;精通AI驱动的管理工具链:学会使用Deepseek等工具优化目标设定、过程追踪与复盘。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论精讲(30%)+ Deepseek工具实操(40%)+ 沙盘推演(20%)+ 行动计划(10%)通过此课程,管理者将完成从传统舵手到AI领航者的认知与能力跃迁,在智能时代率先抢…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配