开班导论与AI认知
内容重点
- DEEPSEEK核⼼功能演⽰
- 智能⽂档处理（快速解析安全规程/交接班记录）
- 多模态数据分析（图⽚隐患识别+⽂字报告⽣成）
- 24⼩时智能问答（安全规范库/应急预案库调⽤）
AI 与 DeepSeek 赋能高效的班组管理
AI 与 DeepSeek 赋能高效的…不只补概念，更关注开班导论与AI认知：提炼可落地的方法、工具和跟…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
班前准备智能化
内容重点
- 痛点： 班前会效率低、难量化
- 实操
- 1. ⽤DEEPSEEK 5分钟⽣成班前会提纲（输⼊： 当⽇任务/隐患预警）
- 2. ⼈员状态AI监测
- 考勤数据+历史表现（结合Excel表格）
角色认知——我是谁
一、管理干部具备的3种角色
- 1. 领导组织者2. 主动管理者3. 激励支持者二、组织的三层管理人员
- 1. 高层领导者2. 中层管理者3. 基层管理者案例：苦恼的小李三、干部的9大职责1. 生产任务
- 2. 组织管理3. 人员管理4. 现场管理5. 成本控制6. 生产管理7. 质量管理8. 团队建设9. 员工培训四、管理干部管人3大任务
- 1. 人际关系 2. 辅导下属 3. 团队建设互动：认识了管理干部日常工作中的角色，那么管理干部到底要做什么呢？
职责定位——我要做什么
一、班组长管理的3大核心要素1. 目标 2. 人员 3. 成果
- 班组长的定位：承上启下
二、管理干部的4种特性
- 1. 结构小
- 2. 管理细3. 任务全4. 工作实三、班组长在工作中应具备的4项基本能力1. 个人能力 2. 工作能力 3. 改善能力 4. 学习能力四、班组长必备的4项管理工具
- 1. 目标管理1）目标设定 2）目标分解 3）目标控制 4）结果总结故事：野鸭与苍蝇
- 2. 计划管理1）目标 2）措施 3）策略3. 时间管理
- 讨论：管理反思
- 4. 绩效管理五、管理干部的5大使命
- 1. 按时完成生产任务2. 提高生产效率3. 降低生产成本4. 稳定产品质量5. 确保生产安全
- 讨论：身为管理干部的我们需要通过哪些工作职能来保障上述使命的达成？
六、管理干部一天
- 1. 明确的3件事
- 1. 应该管什么 2）应该怎么管 3）已做到什么程度
- 工具：《工作计划进度表》
- 管理三要素：标准、责任、制约案例：三个和尚为什么没水喝？
- 2. 控制的4件事1）员工应该做的事情2）员工正在做的事情3）员工应该做的进度和结果4）员工应该做的与正在做的之差距表单
- 工具：《生产任务单》、《生产过程变动记录表》、《生产进度管制表》
- 方法论：PDCA循环改进七、管理干部一天要做好的5件事 第一件事：早会
- 1. 流程11步：队列→问候→口号→安全确认→昨日情况→今日安排→重要事项→事迹分享→公司信息→协调事项→解散
- 讨论：管理干部为什么要比员工早到？
- 讨论：我们的早会是怎么开的？流程有哪些步骤？
八、管理干部的问题分析与解决能力
- 管理
- 工具：管理干部四阶段PDCA 8个步骤
九、管理干部执行力提高——10大执行不力原因及解决措施
- 案例：毛泽东与林彪对执行力的阐述
技能提升——我怎么做好一、管理干部的三五八要求1. 必备的3类知识2. 成为模范的5种品德
二、五会班组长
- 1. 会说（工作任务安排及信息传递）
- 讨论：沟通漏斗原理
- 2. 会写
- 1. 做了什么2）取得的成果3）掌握的经验4）存在的缺失5）下一步措施方法：5W2H
- 表单与
- 工具：《工作计划表》
- 3. 会做
- 1. 精通本岗位的各项技能2）会操作二种岗位的基本能力3）懂得三个岗位的基本要求
- 演练：写出本岗位的基本技能
- 4. 会教：工作教导四步法
标杆学习—华为干部管理体系搭建
一、华为干部管理三环节1. 资源池管理 2. 任用管理 3. 在岗管理二、华为干部五项管理标准
- 1. 选 2. 用 3. 留 4. 育 5. 管三、华为干部选拔4套件
- 1. 核心价值观标准：核心价值观是基础2. 品德与作风标准：品德与作风是底线3. 绩效标准： 绩效是必要条件和分水岭4. 能力标准：能量是关键成功要素，经验是对能力的验证四、华为干…
- 1. 业务 2.管理 3.区域 4.特殊
五、华为干部发展中的7-2-1模型1. 70%的能力通过工作实践中得来2. 20%的能力通过辅导反馈得来3. 10%的能力通过课堂培训得来六、华为干部的评价与激励措施1. 绩效目标
- 2. 绩效辅导
- 3. 结果反馈
- 4. 绩效考核部分授课（项目）照片
- 中国振华集团（4期）《安全管理人员安全管控履职赋能》
- 三星科技（4期）
- 《问题分析与解决工作坊》
- 深圳比亚迪（4期）
- 《PMC生产计划与物料控制》
- 泰晶科技（6期）《QCC改善》
- 武汉理工大学
适合对象
企业中基层管理人员车间主任班组长品质管理统计人员储备干部等
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- ❈ 提供最新AI工具评测与行业案例
- ❈ 明确班组长3个角色定位和9大职责，使班组成员各司其职、各尽其能
- ❈ 通过班组内情景领导模式分析，差异化管理员工、开发潜力，打造高绩效团队
查看更多收益 收起更多收益
- ❈ 学习借鉴华为先进班组成功管理模式与方法
- ❈ 掌握班组长四项管理工具，提升目标、时间、计划、绩效管理技能
- ❈ 理解班组长五大使命，带领团队高效完成组织任务
课程背景与交付信息
在数字化转型加速的当下，基层班组管理正面临效率与精准度的双重挑战。班组长作为一线管理的核心角色，既要统筹任务执行、协调人员分工，又要应对突发问题、优化流程效率。传统依赖经验的管理模式已难以满足快速响应和精细化的需求
与此同时，人工智能（AI）技术正逐步渗透到管理场景中，成为提升效能的隐形助手。本课程聚焦班组长日常高频工作场景，课程设计以零硬件投入、即学即用为原则，基于DeepSeek等轻量化AI平台，无需复杂部署，班组长通过网页或移动端即可操作
所有工具模板均来自制造业真实案例，确保方法可快速复制。AI不是替代人力，而是让班组长从琐碎事务中解放，专注决策与创新。本课程将助力班组管理从经验驱动迈向智能驱动，打造一支高效、敏捷的一线团队
课程时间
2天
授课方式
课程方法：讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练 班组长能力模型 班组长能力模型
课程内容重点
01开班导论与AI认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02班前准备智能化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03角色认知——我是谁：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04职责定位——我要做什么：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次。可结合化工/制造业精益生产版方向补充授课视角，聚焦化工行业精益生产、质量控制
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI 与 DeepSeek 赋能高效的班组管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员车间主任班组长品质管理统计人员储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
❈ 提供最新AI工具评测与行业案例，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程方法：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练 班组长能力模型 班组长能力模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
