AI重构企业战略—DeepSeek助力战略组织文化营销变革

识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

0.5天 人工智能应用

适合对象

企业创始人、董事长、CEO等决策层、上市公司战略委员会成员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 提示与校验更稳定:当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 人工复核有抓手:围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前,全球正经历以AI为核心的第四次工业革命。据中国信通院数据显示,2024年中国AI核心产业规模突破1.2万亿元,企业数字化转型渗透率超65%。中国人工智能发展已进入政策驱动+技术突破+产业共振的黄金期,国家顶层设计持续加码,为企业战略重构提供了历史性机遇。《新一代人工智能发展规划》明确提出:2025年部分AI技术达到世界领先水平,2030年成为全球主要人工智能创新中心。人工智能+行动写入2025年政府工作报告,首次将AI提升至与互联网+同等的战略高度,明确要求将数字优势与制造业基础结合,推动大模型技术全场景渗透…

战略滞后性:传统企业战略依赖经验判断,战略制定和落地周期长,依赖政策资源,成本与规模效应,难以适应人工智能新技术带来的市场快速变化

组织僵化症:科层制组织难以适应AI驱动的敏捷决策需求。年轻员工对「个性释放、开放创新」的文化诉求与企业现有价值观冲突频发

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断:识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、重构AI全面认知——建立AI战略认知新起点
  • AI成为国家和全球企业的首要战略
  • 全球竞争市场格局的巨变
  • 百年未有之大变局影响深远
  • 国家数字化转型和智能化顶层设计
  • 人工智能+成为中国国家战略
  • AI替代的旧职业和AI创造的新职业
  • 新转变带来新思路,新营销带来新机遇
  • AI开启智能商业模式新时代
  • 案例:全球国家人工智能顶层战略设计
  • 人工智能改变职业岗位与就业方式
三、AI赋能组织变革——智能时代组织管理的重要意义
  • AI经济学角度对智能化组织的理解
  • AI经济学的供需改变
  • AI经济学的规律与效应
  • AI经济学的技术变革
  • AI赋能组织管理进化
  • AI赋能组织形态的进化
  • AI赋能组织人才的进化
  • AI赋能组织文化的进化
  • AI赋能组织工具的进化
  • AI赋能组织激励的进化
四、解码 AI 时代企业文化——文化理念升级与再造
五、AI助力品牌营销新玩法——品牌产品营销全新升级

讲师介绍

张峰 讲师头像

张峰

企业AI智能化转型实战专家

张峰,企业AI智能化转型实战专家,工信部人工智能算法工程师。深耕AI领域18年,专注人工智能应用落地与数字化转型,独创多套AI实战方法论。累计授课超200场,服务学员近2万人,助力企业实现降本增效与业务创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI重构企业战略—DeepSeek助力战略组织文化营销变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度