中层执行力三环驱动与DeepSeek实战

管理者的AI课：高效落地+AI赋能：中…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 人工智能应用
授课讲师： 胡远飞 · 管理效能与AI数智化转型专家
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课程大纲

中层执行篇

一、三环驱动模型
  • 三环定义
  • 误区纠偏
  • 把成果当结果（做完PPT≠达成指标）
  • 把结果当效果（达标但损害客户体验/团队可持续性）
  • 只看短期结果，不看长期效果（透支式执行）
  • 三环指标设计演练
  • 三环指标表
  • 结果指标（数字+截止时间）
  • 成果清单（交付物+验收口径）
  • 效果指标（改善项+基线+提升幅度）
二、中层执行攻略--目标落地四步法
  • 目标澄清：三问澄清法
  • 目标意图
  • 成功标准
  • 边界与不做清单
  • 关键路径拆解与排程
  • WBS拆解：从结果反推关键动作与交付物
  • 节奏设定：周节奏/日节奏、检查点与预警线
  • RACI责任矩阵
  • 过程控制
  • 任务板（看进度）
三、综合课堂演练（AI辅助）
  • 目标澄清：把领导一句话转成三环指标
  • WBS拆解：从结果反推关键任务与交付物
  • 关键路径与里程碑：生成里程碑+检查点+预警指标
  • RACI：自动生成角色分工建议
  • 风险清单：按人/财/物/法/环/数据出风险+预案
  • 会议纪要：从录音/要点生成决定-行动项-负责人-截止期
  • 沟通话术：对上汇报/对下布置/跨部门协同三套话术
  • 质量与验收：把交付物变成验收清单
  • 复盘报告：结构化输出+行动项闭环
  • 制度/流程草案：将经验沉淀为SOP

AI赋能篇

一、AI认知与AI素养
  • 1. AI认知的构建
  • 你对AI的认知：电脑程序？& 工作伙伴！
  • AI认知决定AI交互的底层逻辑：清晰描述任务和需求
  • AI的能力边界：AI是对使用者创意的呈现，而不是工作的替代者
  • AI素养的提升
  • AI交互能力：结合自然语言与提示词工程，自如使用AI
  • AI组合能力：通过功能组合与工具转换，完成复杂任务
  • AI潜力挖掘：掌握简易智能体和知识库构建，巧用妙用AI
二、AIGC工具介绍
  • 1. 市面常见的AIGC工具及其特点
三、AIGC的提示词工程和操作技巧
  • 1. 驾驭AI工具的底层能力--领导力和统筹力
  • 1. DeepSeek推理提示词的特点：四要素
  • 2. 谨防DeepSeek的反智行为：模型幻觉、生成偏差、数据污染等
二、职场工作场景案例与操作方法
  • 1. 用DeepSeek解决职场办公的全场景（结合用户办公实景案例）
  • 1. 公文写作：一键生成通知/报告/合同
  • 2. 创意策划：AI辅助脑暴+个性化活动方案+批量化生成新媒体方案
  • 3. 高效润色：语法纠错、风格优化、多语言翻译等
  • 4. 企业结合：工作总结、会议纪要、市场分析、述职报告、商务邮件等
  • 2. 用AI解决复杂工作任务-专业材料写作，高效文档处理，数据分析，思维导图与PPT
  • 1. 内容生成：从文档到PPT框架的智能转换
  • 2. 设计升级：AI配色/图示生成/模板一键统一
  • 3. 演讲辅助：自动生成逐字稿与互动问答预案
  • 应用案例实操讲解：用AI制作一份完整的专业工作报告及电子课件
三、AI智能体和私人知识库构建
  • 1. 智能体的作用与意义
  • 2. 智能体设计：基于于工作职能和任务的智能体构建方法
  • （使用百度智能体平台、腾讯元宝、字节扣子等，按用户实际场景实操带练）
  • 销售教练智能体
  • 产品专家智能体
  • 营销企划智能体
  • 知识库搭建：个人知识库和共享知识库搭建
  • （智能体构建过程中的知识库与插件，IMA专项知识库搭建）
  • 个人知识库：私有资料的收录与分析，精准提升岗位工作效率
  • 团队知识库：既是专业技能教练，又是活动管理后台

适合对象

企业经营者，中层管理者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • 提示与校验更稳定：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 人工复核有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

很多组织在战略和目标层面并不缺方向，真正的困难往往出现在把目标变成可交付、可验收、可复用的行动这一步。中层处在承上启下的位置：向上要能把领导的要求翻译成清晰指标，向下要能把任务拆成可执行的交付物，并在跨部门协作中推进资源、节奏与质量。一旦目标口径不清、交付标准不一、过程缺少预警与纠偏，团队就会陷入很忙但不确定是否有效的状态，最终导致返工、延期、扯皮与结果不可控

在实际管理场景里，常见的问题包括：把做了很多动作当成拿到了结果；把交付了材料当成产生了业务价值；以及只盯短期数字却忽略长期机制建设，出现本次达标、下次重来的重复劳动。这些问题的根源，是缺少一套能将目标、交付与价值统一起来的执行框架，以及与之匹配的验收口径、过程控制和复盘沉淀方法

与此同时，AI工具正在重塑中层的工作方式。像DeepSeek这样的工具，如果仅用于写文案、做总结，价值有限；但若能与执行框架结合，用来快速完成目标澄清、三环指标定义、WBS拆解、风险预案、验收清单、会议纪要闭环与复盘机制化，就能显著提升管理工作的结构化水平与推进效率，让执行从靠经验、靠盯人升级为靠标准、靠节奏、靠数据

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

胡远飞 讲师头像

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的AI课：高效落地+AI赋能：中层执行力三环驱动与DeepSeek实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业经营者，中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配