人才获取与配置篇（Day 1 上午）
人才获取与配置篇（Day 1 上午）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI+HR 数智实战：2026 垂直场景落地演练营
人才获取与配置篇（Day 1 上午）之后继续拆到人才发展与效能篇（Day 1 下午）和激励保留与风控篇（Day 2 上午），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
人才发展与效能篇（Day 1 下午）
人才发展与效能篇（Day 1 下午）要点拆解
- 梳理人才发展与效能篇（Day 1 下的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解人才发展与效能篇（Day 1 下的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出人才发展与效能篇（Day 1 下应用清单、质量检查表和迭代计划
激励保留与风控篇（Day 2 上午）
激励保留与风控篇（Day 2 上午）要点拆解
- 梳理激励保留与风控篇（Day 2 上的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解激励保留与风控篇（Day 2 上的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出激励保留与风控篇（Day 2 上应用清单、质量检查表和迭代计划
组织进化与文化篇（Day 2 下午）
组织进化与文化篇（Day 2 下午）要点拆解
- 梳理组织进化与文化篇（Day 2 下的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解组织进化与文化篇（Day 2 下的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出组织进化与文化篇（Day 2 下应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
HRD/HRM、HRBP、OD/TD 专家、招聘负责人、薪酬绩效主管及希望提升数字化能力的 HR 从业者
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕人才获取与配置篇（Day 1 上午）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助人才发展与效能篇（Day 1 下午）完成一次可复盘的应用演练
- 输出激励保留与风控篇（Day 2 上午）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在 2026 年的预演语境下，HR 不再仅仅是职能支持者，而是利用 AI 杠杆撬动组织效能的超级个体。市面上的 AI 课程往往停留在调戏聊天机器人的浅层阶段，缺乏深入业务流的组合拳。本课程基于AI+HR 八大战术模块，将碎片化的工具整合为八个完整的业务闭环。通过 2 天的高强度实操，让 HR 从招聘、入职、培训、绩效到薪酬、员工关系、OD 及文化建设，全方位掌握Prompt 工程+自动化工作流+数据可视化的核心技能，实现 1 人抵 5 人的效能跃升
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才获取与配置篇（Day 1 上午）
02人才发展与效能篇（Day 1 下午）
03激励保留与风控篇（Day 2 上午）
04组织进化与文化篇（Day 2 下午）
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI+HR 数智实战：2026 垂直场景落地演练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HRD/HRM、HRBP、OD/TD 专家、招聘负责人、薪酬绩效主管及希望提升数字化能力的 HR 从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕人才获取与配置篇（Day 1 上午）梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
