数智化领导力的底层逻辑与认知重构
内容重点
- 工具方法
- 案例1：华为管理者AI素养培养体系
- 案例2：某制造企业中层管理者AI转型失败复盘
AI时代数智化领导力进阶之道
围绕《AI时代数智化领导力进阶之道》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
齐振宏 · 宏观经济研判与企业战略变革专家
课程大纲
数智化领导力的实战应用与组织落地
内容重点
- 工具方法
- 案例1：腾讯管理者AI工具使用率提升项目管理
- 案例2：微软重塑数智化领导力跨越第二曲线
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从数智化领导力的底层逻辑与认知重构切入，再对齐工具方法与课后复用方式。
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、 案例分析、 互动分享、工具演练 课程内容
课程内容重点
01数智化领导力的底层逻辑与认知重构
02工具方法
03案例1：华为管理者AI素养培养体系
04案例2：某制造企业中层管理者AI转型失败复盘
05数智化领导力的实战应用与组织落地
讲师介绍
齐振宏
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家，七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验，专注宏观研判、战略变革及AI赋能，已服务上千家知名企业，助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型。可结合AI变革专项版方向补充授课视角，聚焦AI领导力、数智化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代数智化领导力进阶之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 培训师资 齐振宏 AI变革导师 教授 留英博士后 国家双一流学科博导。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 互动分享+工具演练 课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
