数智领导力：人工智能赋能管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数智领导力：人工智能赋能管理实战
数智领导力：人工智能赋能管理实战的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数智领导力：人工智能赋能管理实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
管理新范式——AI不再是工具，而是协作者
内容重点
- 破冰
- 管理者的新角色：从监督者变为提示词工程师和AI训练师
提示词工程——管理者与AI的高效对话艺术
内容重点
- 痛点解决：为什么你问AI的结果总是假大空？
- 场景A（目标管理）：帮你的团队制定本季度的OKR，要求SMART原则
流程自动化——将管理动作产品化
内容重点
- 会议管理革命
- 工具演示：利用AI进行实时会议转写、自动生成会议纪要与待办事项
- 研讨：如何利用AI分析会议发言的情感倾向，识别团队潜在分歧？
- 信息处理黑洞
- 演示：利用AI搭建个人知识库（第二大脑），秒级检索过往邮件与文档
数据驱动决策——用AI看懂过去，预测未来
内容重点
- 认知突破：不懂SQL和Python，管理者也能做数据分析
- 实战工作坊
- 人力管理：导入离职人员数据，让AI分析离职的核心隐藏因素
- 风险控制：模拟输入合同条款，让AI找出法律风险和商务谈判的筹码
- 可视化呈现：让AI自动生成管理驾驶舱的文案建议和数据解读报告
AI时代的组织管理与人才发展
内容重点
- 岗位重塑：哪些岗位职能会被AI增强，而非取代？
- 绩效管理新玩法
- 如何利用AI追踪员工在项目中的实质性贡献（而非只看加班时长）
- 案例：某公司利用AI辅助360度评估，消除近因效应和晕轮效应
- 招聘与面试
AI落地路线图——避开陷阱，启动变革
内容重点
- 管理者的两大陷阱
- 过度依赖：当AI一本正经地胡说八道（幻觉效应）时，如何人工校验？
- 推动团队使用AI的策略
- 如何制定部门的AI使用公约？
- 激励措施：设立AI提效奖，鼓励员工分享最佳实践
适合对象
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等
课程定位
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理新范式——AI不再是工具，而是…明确判断口径和处理优先级
- 用提示词工程——管理者与AI的高效对…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程自动化——将管理动作产品化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，人工智能正深刻重塑管理模式与组织效能，成为发展新质生产力的重要引擎。青年人才作为推动高质量发展的生力军，既要掌握AI赋能的硬核技能，更要筑牢科技向善、服务大局的价值根基。本课程面向青马班学员，聚焦管理者与青年骨干在日常工作中事务繁杂、决策低效、工具缺失等现实痛点，将AI能力与计划、组织、协调、决策等管理职能深度融合，助力学员从经验驱动转向智能驱动，在提升个人与团队效能的同时，彰显新时代青年管理者的政治担当与创新活力
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01管理新范式——AI不再是工具，而是协作者
02提示词工程——管理者与AI的高效对话艺术
03流程自动化——将管理动作产品化
04数据驱动决策——用AI看懂过去，预测未来
05AI时代的组织管理与人才发展
06AI落地路线图——避开陷阱，启动变革
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理新范式——AI不再是工具，而是…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
