AI打造管理者财务管理仪表盘：数智化降本提效及价值创造

课程大纲

AI助力业务管理者财效提升及价值创造

一、AI时代环境改变，管理在转型

1. AI人工智能提升管理效率与价值创造
2. AI时代，管理者面临的独特挑战与机遇

二、AI 基础应用与业财融合中的应用（偏工具案例演示，轻概念）

1. AI及国内智能体简介
2. AI 在财务领域的基础应用

三、业财智融合下的降本提效

1. 全流程、全价值链降本
2. 供应链上下游成本管控
3. 管理者必看的财务仪表盘
1. 财务仪表盘4D原理，避免偏航
2. 经营管理者应具备哪些财务思维

财智思维赋能管理决策——向成本要利润，从数据抓管理

二、数智化经营分析及成本管控

1. 管理者该如何预测及分析收入？
图示：销售成本的形成过程
收入-成本=利润的思路对吗？
——二因分析升级三因分析
——分治策略助力收入多维度分析
企业的销售组合分析
——低价引流 VS.高价保障利润
——产品组合结构设计
2. 打通业财连结——透过财务指标拆解业务动作
1. 料-工-费财务成本指标解析

三、资产负债表——企业的骨架，搭建底子

1. 应收帐款数智化高效管控
多米诺骨牌，应收账款的风险传导
案例：比克动力的应收账款风险传导链的警示
AI搭建客户信用管控体系
业务视角下的应收账款3看法
2. AI智能管控存货的结构与价值
1. 存货周转率
2. 存货全链条管理
案例：某知上市公司存货周转率分析
3. 最佳存货模型——经济订货批量

四、现金流量表——企业的血脉，形成里子

1. 运转正常的现金流量是怎样的
2. 现金流量结构分析
——自身造血，外部输血，对外献血
3. 一个财务概念——经营周期
1. 经营周期的概念
2. 夹缝中求留存，滚动中谋发展
——经营周期与应收周期，现金周期，存货周期的关系
3. OPM战略内容及实施核心要素

财务思维赋能管理决策——AI向成本要利润

内容重点

动态成本监控与AI预警
实时对比：计划成本vs实际消耗（材料用量偏差自动标红）
AI异常检测：识别隐性成本导致的成本超支
AI在业财融合分析与可视化的应用
1. AI+处理财务数据异常与重复项

适合对象

企业管理者、部门业务骨干

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

【财务通识】掌握三张财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的AI解读技能，理解公司的财务健康度评估
【AI提效】运用AI工具完成收入预测、成本分析及数据可视化等提升效率
【决策支持】通过财务仪表盘直观呈现资金流、成本结构及收益预测，辅助科学决策

查看更多收益收起更多收益

【实战落地】提专属案例模板及AI工具包，实现即学即用

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI助力业务管理者财效提升及价值创造、财智思维赋能管理决策——向成本要利润，从数据抓…和财务思维赋能管理决策——AI向成本要利润，先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、工具演示、互动答疑

课程内容重点

01AI助力业务管理者财效提升及价值创造

02财智思维赋能管理决策——向成本要利润，从数据抓管理

03财务思维赋能管理决策——AI向成本要利润

讲师介绍

韩草

业财融合与财务效能提升专家

业财融合与财务效能提升专家。韩草，财务管理实战专家，18年经验，曾任头部金融集团CFO。擅长业财融合、AI财务赋能及非财管理，累计授课学员超3万人次，服务金融、国企、制造等多行业头部企业

金融银行政府国企制造业汽车行业互联网科技通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《AI打造管理者财务管理仪表盘：数智化降本提效及价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、部门业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【财务通识】掌握三张财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的AI解读技能，理解公司的财务健康度评估，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+工具演示+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配