第一部分：破局与启势
一、课程导入：AI 时代的效率鸿沟
二、数字化时代的企业新常态
AI 重塑生产力：从落地应用到企业数字化转型创新
破局与启势、应用策略——怎么用、往哪用和数字化时代企业转型与创新管理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘思华 · 职场效能提升与思维技术创新专家
课程大纲
第二部分：应用策略——怎么用、往哪用
一、怎么用：AI 工具的选型与落地方法论
二、往哪用：高价值场景的精准切入
- 案例拆解：如何利用 OpenClaw 实现多智能体协作
三、互动研讨：绘制本企业的"AI 应用热力图"
第三部分：数字化时代企业转型与创新管理
一、转型痛点：AI 落地的组织阻力
二、创新管理：构建 AI 驱动的组织能力
第四部分：总结与行动指南
一、关键要点回顾
二、企业落地"三步走"建议
适合对象
企业创始人、CEO、事业部负责人、中高层管理者
课程定位与主要问题
《AI 重塑生产力：从落地应用到企业数字…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 厘清 AI 工具在企业中选型逻辑与集成路径，避免"盲目采购、闲置不用"
- 提示与校验更稳定："怎么用、往哪用"的落地方法论，精准识别高价值应用场景
- 深入理解 OpenClaw 等自动化工具在私有化部署与流程编排中的实战价值
查看更多收益 收起更多收益
- 洞察 AI 落地过程中的组织阻力（文化、管理、数据），提前制定应对策略
- 构建 AI 驱动的创新管理体系，包括治理机制、组织架构与人才能力模型
- 获得可复用的企业 AI 转型"三步走"路线图，支撑后续分阶段推进
课程背景与交付信息
当前，人工智能正以前所未有的速度重构商业逻辑与组织运行方式。从通用大模型到垂直场景的智能体（Agent）应用，AI 已不再是技术部门的"专属工具"，而是渗透到营销、运营、行政、财务等各个业务单元的"通用生产力"。然而，大量企业在引入 AI 工具后，普遍面临"工具买了不少，效果却不明显"的困境：员工不知怎么用、管理者不知往哪用、组织缺乏系统性的落地策略。与此同时，数字化转型已进入深水区，传统的职能式管理模式难以适配人机协同的新范式，管理者亟需建立一套兼顾"工具应用"与"组织变革"的创新管理框架
本课程以实战为导向，结合主流 AI 工具及 OpenClaw 等自动化部署案例，帮助管理者厘清 AI 应用的切入点、方法论与组织保障机制，真正实现从"单点提效"到"系统进化"的跨越
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破局与启势
02应用策略——怎么用、往哪用
03数字化时代企业转型与创新管理
04总结与行动指南
讲师介绍
刘思华
职场效能提升与思维技术创新专家
前滴滴出行组织人才发展专家，思维技术辅导教练。擅长将结构化思维、AI办公提效与体验式学习相结合，为企业提供从思维创新到内训师体系搭建的一站式解决方案。累计授课1000+场，以思维赋能+技能传授+即时产出模式助力组织效能提升。可结合AI办公效能与智能体方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI 重塑生产力：从落地应用到企业数字化转型创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业创始人、CEO、事业部负责人、中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清 AI 工具在企业中选型逻辑与集成路径，避免"盲目采购、闲置不用"，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天3小时 第一部分：破局与启势 一、课程导入：AI 时代的效率鸿沟 现状诊断：为什么企业买了工具，员工却不用？ 数据洞察：AIGC 对办公效率的实测提升数据 核心痛点：从"单点工具"到"系统能力"的思维转变 二、数字化时代的企业新常态 定义变化：数字化不是信息化，而是智能化 竞争维度：从"人海战术"向"人机协同"的跃迁。实际交付可…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
