课程总览
内容重点
- 当前时代，企业为什么必须数字化转型？
- 典型案例透视：人效差距背后的转型真相
- 企业数字化转型的时代必然性：国内外同行人均利润多场景提升差距的根本原因
- 人效提升：数字化的本质是持续提升每一个人的财富创造能力
- 核心目标锚定：数字化的终极价值，持续提升每一个人的产出效率
企业数字化转型：营销体系，AI应用
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
课程大纲
适合对象
企业决策层与战略层：包括CEO、CMO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 提示与校验更稳定：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着5G、物联网、云计算等技术的迅猛发展，电信行业正经历从连接提供商向数字服务赋能者的战略转型
在此过程中，数据与人工智能（AI）不仅成为推动运营商实现降本增效、业务创新的核心引擎，更是驱动营销体系从广而告之向精准智达演进的核心动力
然而，如何系统性地挖掘数据价值、规模化落地AI应用，并构建以客户为中心的全新营销与运营能力，仍是行业面临的普遍挑战
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业数字化转型：营销体系，AI应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策层与战略层：包括CEO、CMO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
