课程总览
九、企业交流对接，开放沟通
企业数字化转型变革：流程改进，数据复盘，AI提效
当前时代，企业为什么必须数字化转型需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
课程大纲
适合对象
企业决策与战略层：集团/公司领导、厂长、总工程师、战略规划负责人，负责制定数字化转型方向。 转型落地推动者：生产、设备、销售、采购、信息等部门的负责人及核心骨干，转型战略的具体执行者。 流程与技术创新者：负责MES、ERP、物联网、大数据…
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业交流对接，开放沟通梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助当前时代，企业为什么必须数字化转型完成一次可复盘的应用演练
- 输出正视差距：人效鸿沟，即是转型鸿沟相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，烟草行业正处于高质量发展的关键阶段
随着数字经济浪潮席卷全球，及国家全面推进数字中国建设战略部署，加快数字化转型已成为烟草行业适应新形势、构建新优势的战略选择
长期以来，烟草产业链条长、环节多、协同复杂。从烟叶种植、工业制造到商业流通、终端零售，许多业务流程仍依赖人工传递与纸质单据，存在效率瓶颈与管控盲区
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业交流对接，开放沟通
02当前时代，企业为什么必须数字化转型？
03正视差距：人效鸿沟，即是转型鸿沟
04锚定核心：对准每个人，每个最小团队，建立反馈闭环
05数字化的终极目标：持续提升每一位员工的产出效率
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业数字化转型变革：流程改进，数据复盘，AI提效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策与战略层：集团/公司领导、厂长、总工程师、战略规划负责人，负责制定数字化转型方向。 转型落地推动者：生产、设备、销售、采购、信息等部门的负责人及核心骨干，转型战略的具体执行者。 流程与技术创新者：负责MES、ERP、物联网、大数据…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕企业交流对接，开放沟通梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
