适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI与数字化赋能国企创新:数字经济与低空经济实战
围绕数字化转型的实际工作场景,《AI与数字化赋能国企创新:数字经济与低空经济实战》以AI技术革命与数字经济发展趋势等课程模块作为选型线索,帮助企业中高层管理者、数字化部门负责人、国企创新业务负责人及产业发展骨干,核对内训目标、课时安排和交付要求
可选交付版本
侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
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侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
适合对象
企业中高层管理者、数字化部门负责人、国企创新业务负责人及产业发展骨干
课程定位
帮助企业把数字化战略、业务场景、数据系统和组织协同连接起来,减少只上工具不改业务的问题
课程适配与选型边界
这部分用于判断《AI与数字化赋能国企创新:数字经济与低空经济实战》是否适合当前数字化转型培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理者、数字化部门负责人、国企创新业务负责人及产业发展骨干
围绕数字化转型相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《AI与数字化赋能国企创新:数字经济与低空经济实战》的训练重点包括AI技术革命与数字经济发展趋势、AI驱动企业核心业务创新等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《AI与数字化赋能国企创新:数字经济与低空经济实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
- AI技术革命与数字经济发展趋势和AI驱动企业核心业务创新会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手:低空经济——企业战略新蓝海相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在数字经济与低空经济上升为国家战略的背景下,人工智能(AI)技术正重塑企业核心竞争力。国有企业作为经济转型主力军,亟需通过AI驱动业务创新、管理升级与产业链协同。***建投作为区域发展标杆企业,在智慧园区、城市基建等领域积累丰富场景,但面临AI技术落地难、数字化与产业融合深度不足等挑战
本课程紧扣技术-产业-生态主线,深度融合AI大模型(如DeepSeek)、数字孪生、低空经济等前沿领域,系统性解析AI在数据资产化、智能决策、无人机应用等场景的实践路径。通过郑州本地案例与行业标杆(如顺丰无人机物流、宁德时代AI质检)的对照分析,为企业提供从战略规划到项目落地的全周期赋能方案,助力抢占新质生产力制高点
2天,12小时
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 梳理模块重点1的适用场景、输入输出和使用边界
AI技术革命与数字经济发展趋势
- 梳理AI技术体系与产业颠覆逻辑的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解AI技术体系与产业颠覆逻辑的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出AI技术体系与产业颠覆逻辑应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
- 联邦学习:在数据隐私保护下的分布式机器学习
- AIoT:AI与物联网结合,实现设备智能化与数据实时分析
- 数据要素市场化配置:数据确权、交易、流通的政策支持
- 河南省数字经济条例:推动数字经济与实体经济深度融合
- 数字经济与企业增长新引擎
- 数据资产化三阶段:治理→确权→交易(郑州数据交易所模式分析)
- 数据治理:数据清洗、标准化与质量管理
- 数据确权:明确数据所有权与使用权
- 数据交易:通过交易平台实现数据价值变现
- 数字孪生技术落地:从建筑信息模型(BIM)到城市级仿真系统
- 数字孪生:物理世界与数字世界的实时映射与交互
- 应用场景:智慧城市、智能制造、基建工程等
- 企业数字化成熟度诊断:基于Gartner成熟度模型的自我评估工具
- 成熟度模型:初始级、可重复级、定义级、管理级、优化级
- 诊断
AI驱动企业核心业务创新
- 梳理生产与服务智能化升级的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解生产与服务智能化升级的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出生产与服务智能化升级应用清单、质量检查表和迭代计划
- 预测性维护:基于传感器数据的设备寿命预测模型
- 技术原理:传感器数据采集+机器学习算法预测设备故障
- 应用场景:电力、石化、制造等行业
- RPA(机器人流程自动化):财务对账、合同审查等高重复场景
- 技术原理:通过软件机器人自动化处理重复性任务
- 应用场景:财务、人力资源、供应链管理等
- 管理模式与决策革命
- 智能决策系统:动态定价、库存优化、风险预警(蒙特卡洛算法应用)
- 技术原理:基于大数据的智能决策支持系统
- 应用场景:零售、物流、金融等行业
- 知识图谱实战:供应链风险识别、合规审查自动化
- 技术原理:通过知识图谱构建企业知识库与风险识别模型
- 应用场景:供应链管理、合规审查、客户关系管理等
- 元宇宙协作:AR远程巡检、虚拟会议室搭建
- 技术原理:AR/VR技术实现远程协作与虚拟交互
- 应用场景:基建工程、教育培训、会议协作等
低空经济—企业战略新蓝海
- 梳理低空经济产业链与政策破局的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解低空经济产业链与政策破局的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出低空经济产业链与政策破局应用清单、质量检查表和迭代计划
- 数据应用:地理信息建模、环境监测、灾害预警等
- 企业入场策略:轻资产运营(服务)VS重资产投入(基建)
- 轻资产运营:提供无人机运营服务,降低初始投资
- 重资产投入:建设无人机起降点、空域管理平台等基础设施
- AI+低空经济融合创新
- 无人机智能化:自主避障算法、集群控制技术、AI视觉识别
- 自主避障:通过AI算法实现无人机自主飞行与避障
- 集群控制:多无人机协同作业,提升效率与安全性
- AI视觉识别:通过AI技术实现目标识别与跟踪
- 低空数据商业化:地理信息建模、农业遥感监测、应急救灾响应
- 地理信息建模:通过无人机采集数据构建高精度地图
- 农业遥感监测:通过无人机监测农作物生长状况
- 应急救灾响应:通过无人机快速响应灾害救援需求
- 空域管理数字化:UAM(城市空中交通)系统与数字塔台
- UAM系统:实现城市空中交通的智能化管理与调度
- 数字塔台:通过数字化技术提升空域管理效率
企业数字化生态构建实战
- 梳理数据要素价值释放的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解数据要素价值释放的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出数据要素价值释放应用清单、质量检查表和迭代计划
- 产业互联网平台:供应链金融、跨境贸易、产业链协同
- 供应链金融:通过数据共享优化供应链融资效率
- 跨境贸易:通过数字化平台提升贸易效率
- 产业链协同:通过平台实现上下游企业协同合作
- Web3.0创新:数字藏品(NFT)在文旅地产中的营销实践
- 数字藏品:通过区块链技术实现数字资产的唯一性与可交易性
- 应用场景:文旅地产、品牌营销、艺术收藏等
- 组织能力与资源整合
- 敏捷组织构建:数字化专班、创新实验室、技术中台机制
- 数字化专班:组建跨部门团队推动数字化转型
- 创新实验室:探索新技术与新业务模式
- 技术中台:构建统一的技术平台支持业务创新
- 生态合作图谱:AI供应商筛选(头部企业VS垂直领域独角兽)
- 头部企业:技术成熟、资源丰富,适合大规模项目
- 垂直领域独角兽:专注细分领域,适合定制化需求
- 效益评估模型:ROI计算框架与社会价值量化工具
- ROI计算:评估AI项目的投资回报率
- 社会价值量化:评估项目对社会、环境的影响
沙盘推演与行动设计
- 梳理分组实战的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解分组实战的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出分组实战应用清单、质量检查表和迭代计划
- 商业模式画布:设计AI项目的商业模式
- 风险评估矩阵:识别项目风险并制定应对策略
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《AI与数字化赋能国企创新:数字经济与低空经济实战》适合哪些企业或学员?
《AI与数字化赋能国企创新:数字经济与低空经济实战》适合企业中高层管理者、数字化部门负责人、国企创新业务负责人及产业发展骨干。如果需求还停留在数字化转型主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
围绕数字化转型相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对数字化转型的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《AI与数字化赋能国企创新:数字经济与低空经济实战》当前呈现的核心模块包括AI技术革命与数字经济发展趋势、AI驱动企业核心业务创新等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认?
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准