企业AI数智化转型认知的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业高管群体
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
当前，人工智能技术正经历从工具到生产力的历史性跨越，全球产业格局随之进入深度重构期。大模型能力的跃升、多模态技术的成熟以及智能体应用的爆发，正在将AI从单纯的内容生成推向自主规划与执行，甚至开始从数字世界走向物理世界，重塑工业、金融、医疗等实体产业的运行逻辑。对于企业而言，这已不再是是否要拥抱AI的选择题，而是如何在变革中抢占身位的必答题。然而，面对技术迭代的加速度、算力成本的博弈、数据治理的复杂性以及组织变革的深层挑战，许多企业在转型过程中仍存在认知断层——或盲目跟风陷入试点陷阱，或观望迟疑错失战略窗口期
本课程立足于企业高管群体的决策视角，系统梳理AI技术演进的核心逻辑与产业变革的深层动因，从战略视野、落地路径、组织重构三大维度，帮助企业领导者穿透技术表象，厘清AI驱动增长的底层逻辑，构建面向未来的数智化竞争力
1天，6小时
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页本课程页面围绕《企业AI数智化转型认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业高管群体。
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕AI技术新范式与产业变革核心逻辑明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
