课程总览
内容重点
- 第一篇章：时代变局——人工智能驱动数字经济新浪潮
人工智能时代的数字经济与企业数字化转型
全球数字经济发展格局与趋势先把对象、任务和边界讲清，中国数字经济政策导向与十五五机遇再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李怀远 · 宏观经济研究专家
课程大纲
全球数字经济发展格局与趋势
内容重点
- 1. 数字经济核心内涵：数据要素为核心、技术创新为驱动的新型经济形态
- 2. 全球竞争态势：中美欧数字技术博弈与产业链重构（芯片、算法、数据规则）
- 3. 2026年发展展望：AI融合应用深化、数字贸易扩容、产业数字化提速三大趋势
中国数字经济政策导向与十五五机遇
内容重点
- 1. 政策脉络梳理：从十四五数字经济规划到十五五新质生产力培育的战略衔接
- 2. 核心政策红利：新型基础设施建设、数据要素市场培育、数字产业创新发展
- 3. 区域协同布局：京津冀、长三角、粤港澳三大数字经济增长极的差异化发展
人工智能重构经济社会运行逻辑
内容重点
- 1. 技术迭代历程：从机器学习到生成式AI（ChatGPT、DeepSeek）的突破与影响
- 2. 核心变革：生产效率提升、商业模式创新、就业结构调整与消费体验升级
- 3. 历史镜鉴：蒸汽机、电、计算机等技术革命的启示——拥抱变革者胜
- 第二篇章：核心技术——数字经济的底层支撑体系
大智移云区5G+GPT/DeepSeek技术矩阵解读
内容重点
- 1. 大数据：从因果思维到相关性思维，解锁数据价值（Target精准营销、阿里旅行案例）
- 2. 生成式AI（GPT/DeepSeek）：核心能力与技术原理，作为技术矩阵的智能核心引擎
- 3. 人工智能与大模型：GPT/DeepSeek与传统AI的协同，产业应用边界与落地
- 5. 物联网+5G：万物互联的数据采集终端，为GPT/DeepSeek提供实时训练与应用数据
技术融合应用的核心价值
内容重点
- 1. 降本增效：流程自动化与资源优化配置（企业运营成本降低案例）
- 2. 创新赋能：从PGC、UGC到AIGC的内容生产革命，催生新产业、新业态
- 3. 风险管控：大数据驱动的精准预警与决策支撑（金融风控、供应链管理案例）
新型基础设施的支撑作用
内容重点
- 1. 基建布局重点：算力中心、工业互联网、数字交通等关键领域
- 2. 经济带动效应：投资拉动与产业赋能的双重价值
- 3. 企业机遇：参与基建建设与依托基建实现数字化升级
- 第三篇章：应用场景——数字化重塑产业生态
数字经济典型应用场景解析
内容重点
- 1. 分享经济：闲散资源高效运转（滴滴、Uber、Airbnb、WeWork案例）
- 2. 知识付费与网红直播：时间价值最大化（罗辑思维、吴晓波、樊登读书会案例）
- 3. 社群经济：回归群体属性的价值共鸣（小米、新能源汽车社群案例）
- 4. 新零售：大数据与O2O融合的消费变革（雷军、马云、京东新零售实践）
- 5. AI+医疗健康：全流程智能赋能（AI辅助罕见病诊断、药物研发周期缩短、基层智能诊疗案例）
适合对象
各公司管理层、战略规划从业者、数字化转型负责人、政府部门相关工作人员、投资决策负责人 时间；5天-1天（6小时/天）
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 流程复用更容易：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
ChatGPT、DeepSeek等AI技术加速迭代，如何重塑产业形态与企业运营逻辑？数字经济已成为经济增长核心引擎，十五五规划下企业如何把握政策红利？全球贸易摩擦与技术竞争叠加，数字化如何助力企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力？
——本课程通过前沿技术解读、海量案例分析与实战策略拆解，帮助企业管理层洞悉人工智能时代数字经济发展趋势，掌握数字化转型的核心路径与落地方法，在变革中抢占先机
讲师介绍
课程时间
0.5天
授课方式
主题讲授、2. 分组PK、3. 现场演练、4. 案例研讨、5. 视频教学
课程内容重点
01全球数字经济发展格局与趋势
02中国数字经济政策导向与十五五机遇
03人工智能重构经济社会运行逻辑
04大智移云区5G+GPT/DeepSeek技术矩阵解读
05新型基础设施的支撑作用
讲师介绍
李怀远
宏观经济研究专家
李怀远，宏观经济研究专家，微圈科技CEO。曾任上市房企战略负责人，现任多所高校导师。擅长宏观趋势、金融科技及企业战略，累计授课500+场，服务400+家企业，兼具理论深度与实战洞察
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本课程页面围绕《人工智能时代的数字经济与企业数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各公司管理层、战略规划从业者、数字化转型负责人、政府部门相关工作人员、投资决策负责人 时间；5天-1天（6小时/天）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1. 主题讲授、2. 分组PK、3. 现场演练、4. 案例研讨、5. 视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
