数智驱动：AI时代的人力资源管理新趋势

课程大纲

数智化概念与HR转型

一、数智化基础介绍

1. 数智化在HR中的应用
(1) 自动化流程减少手工错误
(2) 数据驱动决策提升效率
(3) 人才数据分析预测未来需求
2. 人力资源转型的必要性
(1) 从传统到现代：HR的演变
(2) 数字工具的集成与应用
(3) 改变管理：推动组织文化的转变
3. 技术驱动的人力资源管理
(1) 云计算在人力资源中的应用

二、人力资源的数字化转型

1. 转型战略与必要性
(1) 竞争优势
(2) 业务效率
(3) 员工满意度
2. 数字化转型中的关键技术
(1) 云计算
(2) 大数据分析
(3) 人工智能
3. 成功转型的案例研究
(1) 技术引领的HR革新

三、技术驱动的人力资源管理

1. 云计算在人力资源中的应用
(1) 云存储的优势
(2) 灵活的访问控制
(3) 成本效益分析
2. 大数据与人才分析
(1) 人才获取
(2) 员工绩效
(3) 离职分析
3. AI与机器学习的前景
(1) 自动化简历筛选

人才、领导力及人力资源的重塑

一、重新定义人才

1. 组织和人才的关系
2. 以关键人才的诉求出发，拉通人才管理全流程
3. 分层信任体系和关键少数原则

二、重新定义领导力

1. 数字化和企业转型下的变革领导力
2. 高级管理人员需要的能力模型

三、重新定义人力资源部

1. 人力资源的服务模式：新技术在人力资源中的运营
2. 人力资源的运营模式：新三支柱体系
3. 从HRBP（人力资源业务伙伴）的发展趋势看未来的人力资源部

数智化人力资源的应对策略

一、正确面对新时代的机遇与挑战：HR们如何做好自我调整

了解AI技术：关注前沿发展与应用案例
投身AI创新：勇于尝试新思维和新方法
与AI共生：摆脱恐惧，学会和AI共同探索价值
用AI完善自身：持续提升能力，实现升级换代

二、发展的关键：HR们需要哪些核心能力与技能

创新与价值驱动：把握机遇，勇攀技术巅峰
数据与分析：洞察洞见，洞悉未来趋势
组织与领导力：激发团队潜能，引领企业价值
案例展示：全球跨国公司的人力资源AI转型故事

适合对象

企业人力资源管理者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

场景边界更清楚：数智化人力资源管理的最新技术和工具
学习AI时代下人力资源的转型方向
提前准备应对AI转型的方法
明确数智驱动：AI时代的人力资源管理新趋势的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今飞速发展的科技时代，企业的竞争不仅仅体现在产品和服务上，更体现在人力资源管理的创新和效率上。数智化已经成为各行各业的必然趋势，人力资源管理也不例外。数智化转型为HR领域带来了前所未有的机遇和挑战，能够显著提升企业的人才管理效率和决策精准度，但同时也要求HR专业人员掌握全新的知识和技能

对于HR专业人员而言，以下痛点和难点尤为突出

(1) 如何有效应用大数据和人工智能技术进行人才筛选和管理，确保最佳匹配

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01数智化概念与HR转型

02人才、领导力及人力资源的重塑

03数智化人力资源的应对策略

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《数智驱动：AI时代的人力资源管理新趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握数智化人力资源管理的最新技术和工具；学习AI时代下人力资源的转型方向。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配