智能AGV/IGV的全局防死锁调度；场内物流与…与物联网/AI与智慧港口的底层逻辑被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
山港集团高中层管理人员
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
随着国家新基建战略的深入与全球供应链的重塑，建设世界一流的海洋港口已成为山港集团的核心使命。当前，港口行业正面临从规模扩张向高质量、高效率、强枢纽跨越的关键期。 把握智慧港口建设，我们不能仅仅停留在买自动化设备、建数据大屏的信息化表面，而是要带着数字化转型的底层逻辑去思考：当前数智转型最核心的物联网（IoT，港口的数字神经系统）和人工智能（AI，港口的决策大脑）技术，如何与传统的装卸、仓储、多式联运业务产生真正的化学反应？
本课程专为山港集团高中层管理者量身定制，作为全面管理培训的核心模块之一。课程从商业价值、业务架构与管理决策视角出发，旨在训练高管们如何深度思考物联网和AI（尤其是前沿的大模型与智能体技术）对港口数智化的影响，并掌握能够直接拉动港口业务指标（效率、成本、安全）的数智场景设计方法
【企业收益】
0.5天，3小时
讲授、 港口标杆案例拆解、 业务价值流推演、 场景设计方法展示 课 程 大 纲
AI与数字化转型实战专家
AI与数字化运营实战专家，拥有16年IT实战及11年顾问培训经验。专注AI大模型应用、数字化转型与数据治理，近5年年均授课120+天，致力于通过数据思维与管理决策赋能企业业务革新
查看讲师主页本课程页面围绕《从物理大港到数字枢纽，从“数治”到“数智” ———AI大模型与物联网重塑“世界级智慧港口”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
山港集团高中层管理人员。
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授 + 港口标杆案例拆解 + 业务价值流推演 + 场景设计方法展示 课 程 大 纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
