破局—AI战略:电子代工竞争的新维度
- 行业变局:电子产品生命周期缩短、个性化需求、全球供应链不确定性对ODM模式的挑战与机遇
- 核心机遇:AI如何助力企业在成本、效率、质量、创新上构建差异化优势,实现从ODM到OSM(优化、智能、制造)的升级
- 全景预览:简要介绍AI将在本次课程涵盖的八大业务领域带来的颠覆性变革
本课程专为电子代工(ODM)企业高管设计,系统解析AI在全价值链的应用场景。通过手机、笔记本等行业的标杆案例,深入探讨智能研发、供应链、制造及职能管理的降本增效实践,帮助管理者建立战略共识,掌握从试点到生态智能的实施路径,推动企业向OSM模式升级
电子代工集团各业务部门总监及以上管理者、负责销售市场、研发、供应链、制造的核心管理层、质量、人力资源、财务及设备管理部门负责人、致力于推动企业数字化转型与智能化升级的战略决策者
行业变局下,传统ODM模式难以应对短周期、个性化及供应链波动带来的成本与交付压力 缺乏对AI在全价值链应用场景的系统性认知,难以识别具体的业务切入点与价值点 各部门间存在数据孤岛,缺乏协同效应,导致整体运营效率与响应速度受限 面对新技术浪潮,管理层在战略落地路径、人才储备及组织文化适配上存在困惑 质量控制与设备维护依赖人工经验,难以实现零缺陷目标与预测性维护的高效管理
当前电子产品生命周期显著缩短,个性化需求激增,全球供应链面临高度不确定性,传统ODM模式在成本、效率与创新上遭遇严峻挑战
人工智能技术正成为构建差异化竞争优势的关键驱动力,助力企业从单纯的规模制造向优化、智能、制造(OSM)模式转型,实现全价值链的颠覆性变革
企业亟需打破单一职能视角,建立对AI应用的系统性认知,明确其在提升核心竞争力中的战略地位,并通过可落地的场景实践推动组织进化
3小时
讲师讲授、案例解析、互动提问、行动思考引导
人工智能AI与数字化实战专家
人工智能AI与数字化实战专家,曾任徐工汉云首席技术专家。擅长AI+工业互联网应用及数字化工厂规划,主持参与27个大型数字化工厂项目,致力于推动企业数字化转型与一线管理数字化赋能
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