适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI赋能创新:企业创新思维与综合能力提升
围绕企业创新思维与,训练AI工具应用场景,《AI赋能创新:企业创新思维与综合能力提升》以AI认知赋能、创新思维训练、职场创新工具、表达力结构化呈现和案例演练为选型线索,帮助中高层管理者、骨干员工核对内训目标、课时安排和交付边界
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
企业中高层管理者、骨干员工,希望提升创新思维与表达力的职场人士
课程定位
帮助企业从创新想法难转化、头脑风暴缺少落地方法、活动策划缺少创意、管理问题容易受思维定式限制、AI和DeepSeek难以嵌入日常创新工作、重要场合表达不清等问题出发,建立用于课程训练的创新思维、AI辅助思考和表达呈现方法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《AI赋能创新:企业创新思维与综合能力提升》是否适合企业创新思维、AI辅助思考、DeepSeek应用启发和职场表达力提升训练,重点看参训岗位、创新场景、工具演练、案例讨论和表达呈现模块是否匹配
企业中高层管理者、骨干员工,以及希望提升创新思维、AI辅助思考能力和职场表达力的业务团队
围绕创新想法难转化、问题分析缺少方法、活动策划缺少创意、AI工具难嵌入工作场景、观点表达不清和团队沟通需要结构化等问题展开训练
课程重点包括职场创新思维与AI认知赋能、创新思维入门、创新工具应用、战略评估案例、客诉问题分析、用户体验讨论、表达力认知、结构性思维和故事思维
建议将本课与泛创新领导力或AI工具课程区分:本课更适合已明确创新思维、AI辅助创新、表达呈现和案例演练训练需求的企业
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 提示与校验更稳定:内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 流程复用更容易:情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 人工复核有抓手:可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
著名管理学家彼得·德鲁克说:创新是企业唯一持久的竞争优势。在全球化竞争日益激烈的今天,企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为快节奏变化中的职场人,不仅要具备扎实的专业知识和管理技能,更需要拥有创新思维和卓越的表达能力,以应对复杂多变的市场环境。然而,在实际工作中,你是否面临如下困境
缺少相应的方法工具,创新想法难以转化为实际成果?
绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性产品方案?
2天,6小时
互动讲述、工具导入、案例分析、角色扮演、实战PK、一对一点评
课程内容重点
课程大纲
撬动—职场创新思维与AI认知赋能
- 1. 塑造竞争优势
- 2. 驱动个人与团队成长
- 1. 创意性创新思维
- 2. 分析型创新思维
- 3. 系统型创新思维
- 4. 社交型创新思维
- 1. AI大语言模型的优势
- 1. 处理能力强
- 2. 相应速度快
- 3. 信息处理强
- 4. 学习能力强
- 5. 进化速度快
- 思考:一句话生成的文案你是否敢用?
- 2. DEEPSEEK的特点和优势
- 1. DEEPSEEK的核心特点
- ——推理,思考加生成
搭建—创新思维入门训练
- 1. 开放的心态
- 2. 不断丰富的知识储备
- 3. 问题意识的培养
- 1. 多元视角思考
- 1. 打破思维定式
- 2. 多角度审视问题
- 2. 求同存异,多做比较
- 1. 尊重差异
- 2. 发现共同点
- 3. 积极思考与观察
- 1. 保持好奇
- 2. 深入思考
- 4. 学习多样化知识
实操—创新思维工具在职场中的应用
- 1. 特点
- 1. 全面性
- 2. 策略性
- 2. 应用场景
- 1. 企业战略规划
- 案例分析:手机制造商的战略评估
- 2. 项目管理评估
- 实战训练:小组项目团队模拟会议
- 梳理二、思维导图的适用场景、输入输出和使用边界
- 1. 发散性
- 2. 系统性
- 2. 常用场景
- 1. 团队创新力激发
- 实战训练:模拟产品团队选品会
- 案例分析:某大型制造业的客诉问题分析与解决
- 梳理三、逆向思维的适用场景、输入输出和使用边界
- 1. 打破常规
- 2. 反向思考
- 2. 应用场景:产品设计开发
- 案例分析:某产品研发团队的用户体验讨论会
- 梳理四、批判性思维的适用场景、输入输出和使用边界
- 1. 理性分析
- 2. 质疑反思
- 3. 系统评估
- 案例分析:区分事实与观点
- 拆解四、批判性思维的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 1. 商业决策
- 2. 学术研究
- 3. 公共议题讨论
- 案例分析:丰田刹车们危机中的批判性决策
- 梳理五、管理者平行思维—六顶思考帽的适用场景、输入输出和使用边界
- 1. 平行思考
- 拆解五、管理者平行思维—六顶思考帽的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 2. 定义与描述
- 1. 蓝帽—控制过程
- 2. 白帽—事实与信息
- 3. 红帽—情感与直觉
- 4. 黄帽—积极与正面
- 5. 黑帽—批判与质疑
- 6. 绿帽—创新与思考
认知—表达力认知基础
- 1. 团队内部有效沟通的基石
- 2. 塑造企业文化和形象的窗口
- 1. 树立形象
- 2. 激励团队
- 3. 推动变革
- 案例分析:特斯拉CEO的产品发布会
- 1. 结构性思维——高效沟通
- 2. 故事思维——共鸣与激励
逻辑—结构性思维搭建
- 1. 清晰
- 2. 准确
- 3. 有序
- 1. 引人入胜的开场
- 1. 提问式
- 2. 引用式
- 3. 冲突式
- 2. 主题内容的逻辑
- 1. 提出论点
- 2. 找准论据
- 3. 令人回味的结尾
- 1. 排比式
- 2. 呼吁式
- 1. PREP工具在即兴发言中应用
- 1. P—观点
- 2. R—原因
- 3. E—举例
- 4. P—总结
- 梳理三、结构化表达工具的多场景应用的适用场景、输入输出和使用边界
- 练习:两分钟即兴演讲训练
- 2. FABE法则在营销推广中的应用
- 1. F—特点
- 2. A—优势
共鸣之魂—故事思维
- 1. 情感共鸣
- 2. 认识相符
- 3. 场景化描述
- 案例分析:热门影视作品里的故事构建
- 1. 作品里的故事4步构建
- 1. 目标
- 2. 阻碍
- 3. 努力
- 4. 结局
- 1. 我是谁的故事
- 1. 介绍自己
- 2. 分享经历
- 3. 价值观(或信念)展示
- 2. 为什么我在这里的故事
- 1. 解释目的与动机
- 2. 理解行为与选择
- 3. 愿景的故事
- 1. 描述未来或目标
- 2. 激发热情与动力
- 1. 配合手势
- 2. 描绘细节
- 3. 注意语速
- 4. 真诚且相信
- 总结与展望:回顾所学,展望未来
- 1. A角色:定义DEEPSEEK扮演的角色和编写内容的用户角色
- 2. B行动:需要DEEPSEEK执行的命令以及目的
- 3. C条件:补充DEEPSEEK编写文案的背景信息和条件限制
- 4. D标准:规定编写文案的标准,如字数,风格,范例,内容结构等
- 1. 课后学习落地计划(531)
- 1. 学员课后写出5个课程中的收获点
- 2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
- 3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
- 行动规划+小组分享+讲师点评
- 2. 建立你的学习PDCA
讲师介绍
赵倩
演讲表达及TTT实战专家
赵倩,演讲表达及TTT实战专家,国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年,累计助力15000+学员,课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合,服务电力、金融等行业
查看讲师主页课程常见问题
这门《AI赋能创新:企业创新思维与综合能力提升》适合哪些学员?
本课适合企业中高层管理者、骨干员工,以及希望提升创新思维、AI辅助思考能力和职场表达力的业务团队。若企业已经明确创新思维与表达力训练需求,本页可用于判断对象、大纲和交付方式是否匹配
这门课主要解决什么培训问题?
课程围绕创新想法难转化、头脑风暴缺少落地方法、管理问题容易受思维定式限制、AI和DeepSeek难以嵌入日常创新工作、重要场合表达不清等问题展开训练
课程内容通常会覆盖哪些AI与创新训练重点?
可重点查看课程大纲中的AI认知赋能、创新思维入门、创新工具应用、战略评估案例、客诉问题分析、用户体验讨论、结构性表达和故事思维等模块
如何判断这门课和泛创新领导力课程怎么选?
如果需求集中在企业创新思维、AI辅助创新、DeepSeek应用启发、表达呈现和案例演练,本课更贴近;如果需求是创新管理体系、领导力主题或AI工具操作说明,应优先比较对应主题、知识或方案页面
这门课是否等同于AI工具操作说明或资料获取服务?
不是。本页呈现的是企业培训课程的对象、场景和大纲依据,重点用于判断课程是否匹配创新思维与表达力训练目标;具体工具使用范围和课堂演练形式应按企业需求沟通确认