AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升
在国家人工智能+行动与十五五规划的双重驱动下，医药零售行业正从数字化迈向智能化的深水区
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升（AI版）
2.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
集团各部门与战区一把手
课程定位
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
集团各部门与战区一把手
本课程围绕《AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较人工智能应用主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课程背景与业务场景梳理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助核心方法与关键工具讲解完成一次可复盘的应用演练
- 输出典型案例分析与实操演练相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在国家人工智能+行动与十五五规划的双重驱动下，医药零售行业正从数字化迈向智能化的深水区。面对日益激烈的市场竞争、线上对线下的冲击以及顾客对健康管理需求的升级，传统零售模式的增长天花板已然显现。对于老百姓大药房这样已完成商学院系统学习的高管团队而言，亟需一套超越理论、直击业务本质的AI战略行动指南
本课程专为此设计，旨在帮助决策者洞悉AI如何重塑人、货、场，解决核心经营难题，并驱动组织进化与领导力升级，最终在新的政策与技术周期中，捕获并锁定企业的第二增长曲线
课程时间
2.5天，15小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01课程背景与业务场景梳理
02核心方法与关键工具讲解
03典型案例分析与实操演练
04课程复盘与落地答疑
课程大纲
课程总览
1.1 战略警钟：为何AI是必答题而非选择题？
- 1.1 宏观视角：解读中央经济工作会议与十五五规划中的人工智能+与大健康战略，看懂政策风向与产业机遇
- 1.2 行业视角：剖析医药零售的三座大山（流量成本、专业服务、合规压力）与AI的三大解药（精准触达、智能辅助、风控预警）
- 1.3 案例警示：复盘柯达、诺基亚等巨头在技术浪潮中的迷失，探讨企业认知时差的致命性。引出AI时代的零售业，核心资产不再是门店，而是数据与算法的颠覆性观点
1.2 认知升维：从工具论到战略论
- 2.1 区分数字化与智能化：数字化是连接，解决看得见的问题；智能化是决策，解决看不透的难题。老百姓大药房当前处于哪个阶段？
- 2.2 AI对商业模式的三层重构：效率优化（成本降低）、体验升级（价值提升）、模式创新（边界拓展）
- 2.3 案例对标：从沃尔玛的数据飞轮到CVS Health的AI健康管家，看国际零售与健康巨头如何布局AI战略
1.3 愿景牵引：构想AI-Native的老百姓大药房
- 3.1 场景畅想：未来的顾客如何在AI驱动下获得千人千面的健康服务？未来的店长和药师如何成为AI武装的超强个体？
- 3.2 战略定位研讨：在AI时代，老百姓大药房的核心竞争力应该是最懂顾客健康的AI伙伴，还是效率最高的智慧供应链平台？
- 3.3 引出核心议题：要实现这一愿景，我们必须在哪些核心业务上率先应用AI？
- 下午 (3小时) | 模块二：内功——AI重塑人、货、场价值链
2.1 人的再定义：从流量运营到AIGC驱动的会员终身价值（LTV）管理
- 1.1 痛点聚焦：会员拉新成本高、活跃度低、标签模糊、慢病管理服务难以规模化
- 1.2 AI解决方案
- 2. 1.3
- 案例分析：某连锁药店如何通过AI将会员复购率提升20%，客单价提升15%
2.2 货的智慧化：从经验备货到AI驱动的供应链与品类优化
- 2.1 痛点聚焦：库存周转慢、缺货与积压并存、新品引入决策难、集采与定价缺乏数据支撑
- 2.2 AI解决方案
- 2. 2.3
- 案例分析：解析Walgreens如何利用AI优化4000家门店的季节性商品库存，减少数千万美元损失
2.3 场的效能革命：AI赋能的智慧门店与线上线下一体化
- 3.1 痛点聚焦：门店选址依赖经验、药师服务水平不一、人效提升遇瓶颈、O2O订单履约效率低
- 3.2 AI解决方案
- 2. 3.3
- 案例分析：盒马鲜生的悬挂链系统背后，AI如何调度订单，实现30分钟极速达
- 晚上 (3小时) | 模块三：共创——AI战略机遇工作坊与领导力反思
3.1 行动学习：绘制你战区/部门的AI机遇地图
- 1.1 工具导入：引入业务痛点-AI可行性-商业价值三维评估矩阵
- 1.2 分组研讨：各战区/部门一把手结合下午所学，聚焦自身业务，识别出1-3个最亟待用AI解决的痛点，并初步构想解决方案
- 1.3 成果分享与点评：每组派代表分享AI机遇地图，桑老师及其他组进行质询与点评，碰撞火花，形成初步共识
3.2 领导力反思：从管理者到转型领航员
- 2.1 自我评估：在推动AI战略时，我最大的障碍是看不懂、不相信还是不会做？
- 3. 2.2
- 讨论：作为一把手，如何向董事会清晰阐述AI项目的长期价值与ROI？如何向一线员工传递变革的信心，而非制造焦虑？
- 2.3 关键能力构建：领导AI转型必备的三项核心能力——构想未来的能力、跨界协同的能力、拥抱试错的能力
- 第二天：AI战略的蓝图擘画与落地执行 (6小时)
- 上午 (3hours) | 模块四：增长——探索AI驱动的第二增长曲线
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升》适合哪些企业或学员？
适合集团各部门与战区一把手。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《AI赋能·重塑增长：高管AI战略与领导力跃升》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
